our employee culture is that we are a team,” he says. “We don’t want any one employee taking credit for something individually. When we speak for or about Frontier, we do not use ‘I’. That’s so, so important. Even with our subcontractors, our suppliers, our tradespeople, they are part of the team. “Without our high-quality subcontractors, we would not be where we are today, just not a chance. Our team is all of us together – the five employees that work for Frontier specifically, but also all our trades and our suppliers, our subcontractors.” “What is important for our trades, and for us, is that we do a little bit extra to ensure that the next person or the next trade coming through the door can work effectively and efficiently. It’s those little things about how we work together that bring us all together. That’s the culture of us. We’re a team.” He says that most of their trades have been with them since the beginning. His due diligence in researching potential trades before hiring them has paid off. “Even before we use a subcontractor for the first time, we vet that person, or that company. We talk to some other people. We get some references. Who have these people worked with before? That has always worked really well for us.” Looking to the future of Frontier Homes, Brad says, “I’d like to grow a little to allow for some more renovation work, even small commercial work, but keep the company, probably less than 10 employees so we can ensure that we continue to meet our own expectations of high quality. • Energy modeling codes SB12 & NBC 9.36 evaluation • EnerGuide rating system evaluation • ENERGY STAR® for Homes • Net Zero compliance • Air tightness/blower door testing • Operational and embodied carbon benchmarking • Mechanical design & testing (HVAC) Specializing in performance based building code compliance we offer: We support home builders in their quest to build a better performing home for less cost. Learn more about our services, training courses & view our recent projects. buildingknowledge.ca 519-658-6232 BETTER SCIENCE. BETTER PERFORMANCE. BETTER BOTTOM LINE. DECEMBER 2023 “Je pense que la principale philosophie de notre culture ’e reprise est que nous formons une équipe”, ditil. “Nous ne voulons pas qu’un employé prenne individuellement le crédit pour quelque chose. Lorsque nous parlons de F ontier, nous n’utilis ns pas le ‘je’. C’est tellement important. Même avec nos sous-traitants, nos fournisseurs, nos artisans, ils font partie de l’équipe. “Sans nos sous-traitants de haute qualité, nous ne serions pas là où nous sommes aujourd’hui, c’est certain. Notr équip , c’est nous tous ensemble - les cinq empl yés qui travaillent spécifiquement pour Frontier, mais aussi tous nosartisansetnos fournisseurs, nos sous-traitants.” “Ce qui est important pour nos artisans, et pour nous, c’est que nous faisons un peu plus pour nous assurer que la personne suivante ou le prochain métier qui passe pa la porte puisse travailler de manière fficace et efficiente. Ce sont ces petites choses sur la façon dont nous travaillons ensemble qui nous rassemblent tous. C’ st notre culture. Nous f rmons une équipe.” Il dit que la plupart de leurs artisans sont avec eux depuis le début. Sa diligence d ns la recherche demétiers potentiels avant de les embaucher a porté ses fruits. “Avant même d’utiliser un sous-traitant pour la première fois, nous examinons cett perso n , ou cette entrepri . Nous parlons à d’autres personnes. Nous obtenons des références. Avec qui ces personnes ont-elles travaillé auparavant ? Cela a toujours très bien fonctionné pour nous.” En regardant vers l’avenir de Fr ntier Homes, Brad dit : “J’aimerais croître un peu po r permettre un peu plus de travaux de rénovation, voire des travaux commerciaux de petite envergure, mais maintenir l’entreprise, probablement avec moins de 10 employés, afin que nous puissions continuer à répondre à nos propres
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