JULY 2021 into his leadership role, but he doesn’t want to forget what’s made the company successful for so long. “When I came on board, my main goal was to pay close attention,” he recalls. “I’ve been provided a great opportunity to observe and learn what works. That’s what I’ve been focusing on, onwhatmakes the company special. I think a big part of that are the relationships we have built. I want to make sure those stay strong.” “Moving forward, we want to grow, and we have very aggressive growth strategies, but we don’t want to forget what got us to where we are,” he continues. “We want to maintain what sets us apart, while at the same time adding the resources we need to evolve and take us to the next level.” Shaine’s first days at Noramco coincided with the early days of the COVID outbreak – literally, his first official day in his role was the day Canada declared a pandemic. Most of his tenure so far has been spent helping the company adapt to that new context. In recent months, however, he’s finally had the opportunity to plan more specifically for the future. He’s excited about what’s coming up. For example, infrastructure investment is booming across the country. Shaine says that Canada’s investment in 5G, in particular, will provideNoramco with a “great opportunity on a national basis.” “That was part of the business we were pretty specialized in and focused on out of one location,” he explains. “But because that business has grown nicely there, and some important relationships have been established there, there’s a lot we can adopt and apply from coast to coast. That will really help fuel some of our growth.” “So it’s an exciting time,” he concludes. “We’re looking forward to the next 50 years.” “Lorsque je suis arrivé, mon principal objectif était de prêter une attention particulière”, se souvient-il. “On m’a donné une excellente opportunité d’observer et d’apprendre ce qui fonctionne. C’est sur quoi j’ai été concentré, sur ce qui rend l’entreprise spéciale. Je pense qu’une grande partie de cela réside dans les relations que nous avons construites. Je veux m’assurer qu’elles restent fortes.” “À l’avenir, nous voulons croîtr , et nous avons des stratégies de croissance très agressives, mais nous ne voulons pas oublier ce qui nous a amenés là où nous en sommes”, poursuit-il. “Nous voulons maintenir ce qui nous distin ue, tout en ajoutant l s r ssources dont nous avons besoin pour évoluer et nous amener au niveau suivant.” Les premiers jours de Shaine chez Noramco ont coïncidé avec les premiers jours de l’épi émie d COVID - littéralement, son pr mier jour officiel dans son rôle était le jour où le Canada a déclaré une pandémie. La majeure partie de son mandat jusqu’à présent a été consacrée à aider l’entreprise à s’adapter à ce ouveau context . Cependant, ces derniers mois, il a enfin eu l’occasion de planifier plus spécifiquement pour l’avenir. Il est enthousiaste à l’idée de ce qui se profile. Par exemple, les investissements dans l’infrastructure explosent à trav rs le pays. Shaine affirme que l’investissement du Canada dans la 5G, en particulier, offrira à Noramco une “excellente opportunité à l’échelle nationale”. C’était une partie du sect ur dans laquelle nous étions ass z spécialisés et axés sur un seul emplacement”, explique-t-il. “Mais comme cette activité a bien progressé là-bas, et que des relations importantes y ont été établies, il y a beaucoup qu nous pouvons adopt et ppliqu r d’un océan à l’ utre. Cela c ntribuera vraiment à stimuler notre croissance.” “C’est une période excitante”, conclut-il. “Nous attendons avec impatience les 50 prochaines années.” VOLUME 1, ÉDITION 1
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