excessifs, ou au moins nous faciliterons la tâche pour maintenir et réparer par nous-mêmes. » « C’est un projet que nous avons l’intention de conserver sur le long terme », poursuit-il. «Nous sommes ravis d’être là et de construire une relation avec les résidents, et nous sommes impatients d’apprendre d’eux. Nous ne nous attendons pas à être parfaits, mais nous apprendrons des expériences des gens qui y vivent et nous découvrirons les leçons à appliquer pour des prochains projets. » Faaris souligne que Parsi Development a un bon nombre d’unités en préparation, et ils sont enthousiastes à l’idée d’en ajouter encore plus. Leur objectif actuel est d’atteindre le point où ils livrent entre 250 et 300 unités par an, et ils veulent que certaines de ces unités soient des logements abordables. Une fois qu’ils auront atteint ce jalon, Faaris est d’avis qu’ils évalueront la possibilité de croître davantage, mais leur vision ultime a toujours été claire : leur mission prime sur la croissance à tout prix. « En fin de compte, ce que nous voulons, c’est avoir un impact positif », dit-il. «Nous voulons améliorer les communautés dans lesquelles nous travaillons. Nous voulons laisser une empreinte sur le monde, et nous voulons que ce soit une bonne empreinte. Nous voulons donner autant que nous recevons. C’est ce que Parsi Development a toujours représenté. » VOLUME 1 , ÉD I T I ON 4
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