CHRONIQUES DE LA CONSTRUCTION: CONSEILS DES EXPERTS Volume 1 Édition 4 Page 21 Civiliti Construire le domaine public Page 18 MJD Architect Immergé dans le patrimoine Page 30 Exclusivité en Vedette
VOLUME 1 , ÉD I T I ON 4 Bienvenue dans ce dernier numéro de Construction Source Québec, où nous mettons en lumière le meilleur du développement immobilier et de la construction dans la belle province. Pour cette édition, nous sommes ravis de partager les histoires de certaines des marques les plus établies de l’industrie. Nous découvrirons leur parcours, leurs clés du succès et les relations qui rendent leur histoire unique. Nous parlerons également de l’avenir de l’industrie et de la manière dont chaque entreprise présentée se positionne pour y faire face. Ce numéro propose un aperçu de l’Association de la construction du Québec (ACQ), le plus grand regroupement d’employeurs de l’industrie de la construction de la province. À travers 10 associations régionales, l’ACQ est bien implantée dans plus de 17 villes au Québec et représente collectivement environ 20 000 employeurs dans les secteurs institutionnels commerciaux, industriels et résidentiels. Aujourd’hui, l’association offre un large éventail de services pour aider ses membres à gérer et à faire croître leurs entreprises. Nous avons discuté de certains de ces services avec Guillaume Houle, responsable des affaires publiques de l’association. La modernisation a également été au cœur de la discussion afin de savoir comment l’ACQ se modernise pour ensuite aider ses membres à faire de même. Ce numéro met aussi en vedette Civiliti, un studio de design urbain basé à Montréal, œuvrant en architecture paysagère et de création d’espaces publics primés. Depuis 2001, ils se concentrent sur des projets à teneur publics. Nous avons parlé avec les associés Peter Soland et Fannie Duguay-Lefebvre de ce que cela signifie, ainsi que de certains projets remarquables et acclamés. Nous avons aussi discuté de leur penchant pour la collaboration, un élément clé de leur succès. Nous mettons également à l’honneur MJD Architect, un cabinet d’architecture patrimoniale de renom basé à SaintHenri. DirigéeparMarie-JoséeDeschênes, uneprofessionnelle avec plus de 31 ans d’expérience dans les domaines de l’architecture, du design urbain, en conception lumineuse, gestion et caractérisation du patrimoine bâti, l’entreprise est devenue experte provinciale pour les projets de restauration des bâtiments patrimoniaux, parmi lesquels les églises occupent une place de choix. Nous avons parlé de ces projets et de la façon dont Marie-Josée a bâti en relevant le défi d’affronter tous les problèmes du domaine de l’architecture patrimoniale ! Continuez à lire pour obtenir tous les détails de ces histoires uniques au Québec ! Amicalement, L’équipe editorial Éditeur À partir de notre Cher lecteur,
THE CONSTRUC T I ON SOURCE QUEBEC Rejoignez un vaste public de plus de 67 000 lecteurs cadres supérieurs grâce à The Construction Source Quebec. Nous sommes fiers de fournir une plateforme attrayante qui vous permet de partager votre message de manière transparente avec ceux qui comptent le plus - vos clients. Que vous cherchiez à présenter un nouveau développement de condo, à attirer des investissements financiers cruciaux pour des projets à venir, ou à établir et renforcer la reconnaissance de votre marque, nous sommes pleinement préparés à vous aider à atteindre votre objectif ! Contactez notre Éditeur de groupe pour des opportunités de présentation. Faites votre marque dans l’industrie de la construction. Jermaine Poulsen e: info@theconstructionsourcequebec.ca The Costruction Source Canada 1200 Bay Street - Suite 202, Toronto, ON. M5R 2A5 E: info@theconstructionsourcequebec.ca Éditeur en chef Jermaine Poulsen Chef des opérations Alexandra Box Directrice nationale des opérations Tamara Breen Rédacteur en chef Zach Janes Gestionnaires des opérations Mehdi El Oudghiri Directeur de production Brennan Midghall Conception graphique Pranim Thapa Gestionnaire de l’administration Belyn Quijance-Doreo
VOLUME 1 , ÉD I T I ON 4 Quebec construction association L’Association de la construction du Québec (ACQ) — Moderniser l’industrie MJD Architect Immergé dans le patrimoine Civiliti Construire le domaine public Solico Construction Solid + corporation Parsi Development Des communautés pour l’avenir, dès maintenant ! À l’intérieur de ce numéro Volume 1, Édition 4
Maintenant, vous pouvez présenter votre entreprise ou tout projet dans le magazine La Source de la Construction. Contactez notre éditeur de groupe, Jermaine Poulsen, à l'adresse info@theconstructionsourcequebec.ca pour en savoir plus ! PARTAGEZ VOTRE HISTOIRE DE CONSTRUCTION
VOLUME 1 , ÉD I T I ON 4
L’Association de la construction du Québec (ACQ) est le plus grand groupe d’employeurs de l’industrie de la construction au Québec. À travers 10 associations régionales, elle est bien établie dans plus de 17 villes à travers le Québec, et elle représente collectivement environ 20 000 employeurs dans les secteurs institutionnels commerciaux, industriels et résidentiels. Au fil des années, l’ACQ a développé un large éventail de services afin d’aider ses membres à gérer et à faire croître leurs entreprises. L’une des principales façons dont elle y est parvenue est en offrant des activités de réseautage, de formation et de développement de marché — selon Guillaume Houle, responsable des affaires publiques, les membres considèrent la fourniture de cette formation comme la fonction la plus précieuse de l’association. En plus de fournir de la formation, l’ACQ agit également comme agent négociateur patronal et travaille sans relâche pour défendre les intérêts des entrepreneurs en construction auprès des autorités gouvernementales et socio-économiques au Québec et à travers le Canada. Actuellement, la priorité absolue de l’ACQ est la modernisation et elle travaille fort à la fois pour aider ses CONSTRUCTION SOURCE QUÉBEC
membres à se moderniser et pour se moderniser ellemême en tant qu’association. Pour ses membres, elle veut s’assurer d’être optimalement équipée pour relever les défis actuels et futurs de l’industrie de la construction. En interne, elle souhaite s’assurer que l’association puisse être structurée de manière optimale pour servir ses membres de la manière la plus fiable possible. « En tant qu’association, nous avons traversé de nombreux changements au cours des dernières années », explique Guillaume Houle, responsable des affaires publiques. « Nous avons modifié la taille de notre conseil d’administration. Nous l’avons réduite pour être plus agiles et prendre des décisions plus rapidement. Nous travaillons sur une nouvelle planification stratégique afin de fixer de nouveaux objectifs et une nouvelle vision pour l’avenir. Il se passe beaucoup de choses dans l’industrie, et nous voulons être dans la meilleure position possible pour aider nos membres à traverser ces changements. » L’un des principaux changements auxquels fait face l’industrie de la construction au Québec est la proposition du projet de loi 51. Ce projet de loi qui vise à améliorer et à moderniser l’industrie de la construction de la province en modifiant les lois relatives aux relations de travail, à la formation professionnelle et à la gestion de la maind’œuvre dans l’industrie de la construction. Récemment, le Québec a également adopté le projet de loi 42, qui cherche à prévenir et à combattre le harcèlement psychologique et la violence sexuelle en milieu de travail, élargissant ainsi les obligations des employeurs pour protéger les employés québécois contre le harcèlement et la violence au travail. L’ACQ a activement communiquéavecsesmembres au sujet des deux projets de loi et de ce qu’ils doivent faire pour s’adapter, et elle a mis des conseillers régionaux à la disposition des membres pour répondre à leurs questions et préoccupations. VOLUME 1 , ÉD I T I ON 4
CONSTRUCTION SOURCE QUÉBEC
VOLUME 1 , ÉD I T I ON 4
CONSTRUCTION SOURCE QUÉBEC
« Ilyabeaucoupdechangements en cours », réitère Guillaume. « Il y a des changements dans la réglementation ainsi que des changements dans la culture — des changements dans notre façonde travailler, de collaborer et dans la composition de la main-d’œuvre. Nous nous assurons que nos membres puissent être à la fine pointe et qu’ils disposent de tout ce dont ils ont besoin pour s’adapter à ces changements. » L’ACQ a deux priorités : l’une d’entre elles est la modernisation de l’industrie, comme le reflète le projet de loi 51 ; l’autre est ledéveloppement de la main-d’œuvre. Au cours des 10 prochaines années, ils estiment que la province aura besoin d’environ 17 000 nouveaux travailleurs, en partie pour remplacer ceux qui prennent leur retraite ou quittent le secteur, et en partie pour répondre à la crise du logement qui sévit au Québec. Afin d’attirer et de retenir ces nouveaux travailleurs, ils reconnaissent qu’il faut changer la culture de l’industrie. En particulier, ils reconnaissent qu’il est nécessaire de rendre la culture plus accueillante pour les femmes. « L’intégrationdes femmesdans l’industrie de la construction est un défi que l’Association de la construction du Québec s’efforce fièrement d’améliorer demanièrepertinente »,affirme Guillaume. « Nos initiatives incluent la création d’un comité exclusivement dédié à la question de l’intégration et de la rétention des femmes sur les chantiers. Ce comité a permis la mise en place de plusieurs actions concrètes pour soutenir les efforts des entrepreneurs dans ce domaine. » Plus précisément, l’ACQ a pris cinq engagements spécifiques. Premièrement, sensibiliser les entrepreneurs aux défis auxquels les employées font face sur les chantiers. Deuxièmement, informer les entrepreneurs de l’existence et du contenu de leur programme d’accès à l’égalité. Troisièmement, fournir aux entrepreneurs des outils pour encourager l’intégration des femmes au sein de leurs entreprises. Quatrièmement, établir des partenariats avec des organismes qui favorisent la participation des femmes sur les chantiers. Et VOLUME 1 , ÉD I T I ON 4
cinquièmement, mettre en place des structures pertinentes au sein de l’association qui sont dédiées à l’embauche et à la rétention des femmes sur les chantiers. « Notre société évolue, et avec elle, le monde du travail change et s’adapte continuellement. Les femmes sont de plus en plus présentes sur le marché du travail, mais elles restent encore gravement sousreprésentées dans l’industrie de la construction », déclare Guillaume. « Nous voulons changer cela. » Et promouvoir une meilleure mixité sur les chantiers est payant, ajoute-t-il. Cela signifie que les employeurs ont accès à un plus grand bassin de main-d’œuvre qualifiée, qu’ils bénéficient d’avantages concurrentiels et qu’ils ont une équipe plus performante et plus innovante. D’ailleurs, l’une des choses les plus importantes que les employeurs peuvent faire pour mieux intégrer les femmes sur les chantiers de construction est d’adopter une politique de prévention du harcèlement CONSTRUCTION SOURCE QUÉBEC
psychologique et de prendre desmesures rapides et efficaces lorsqu’un comportement irrespectueux est observé ou signalé. Même avant l’adoption du projet de loi 42 mentionné précédemment, cet aspect était déjà une priorité pour l’ACQ. « Nous visons depuis longtemps à sensibiliser les employeurs, mais aussi les employés, à l’importance d’un environnement de travail sain », déclare Guillaume. « Nous avons cherché à démystifier, prévenir et reconnaître le harcèlement, et à fournir à nos membres les meilleurs outils et ressources pour agir contre celui-ci. » À cet égard, l’ACQ a réalisé un projet avec le soutien financier de la CNESST grâce à son programme de lutte contre le harcèlement psychologique et sexuel en milieu de travail. Ce projet a mené à la création d’un webinaire avec cinq clips vidéo expliquant aux employeurs comment favoriser un environnement de travail sain, comment reconnaître le harcèlement, les obligations légales de l’employeur en termes de politique et de mécanismes de traitement des plaintes, le coût de l’inaction contre le harcèlement, et s’assurant que des mesures raisonnables sont en place pour prévenir le harcèlement. Ces clips vidéo sont maintenant offerts en ligne pour les membres. À l’avenir, ce sont ce genre d’initiatives que l’ACQ continuera d’explorer pour rendre l’industrie de la construction au Québec aussi accueillante que possible pour les nouveaux travailleurs, quel que soit leur profil. L’association reconnaît que l’industrie de la construction dans la province fait face à certains défis, mais elle croit qu’à travers la modernisation et un changement de culture, ses membres seront en mesure de relever ces défis de front. VOLUME 1 , ÉD I T I ON 4
Pour en savoir plus sur l’ACQ, sa mission, son éventail de services et ses actions, visitez leur site web: https://www.acq.org/en CONSTRUCTION SOURCE QUÉBEC
Immergé dans le patrimoine
MJD Architect est une firme de premier plan en architecture du patrimoine basée à Saint-Henri, au Québec. Dirigée par Marie-Josée Deschênes qui possède plus de 31 ans d’expérience dans les domaines de l’architecture, de l’urbanisme, de l’éclairage, de la gestion et de la caractérisation du patrimoine bâti l’entreprise se concentre principalement sur des projets de restauration de bâtiments patrimoniaux, où les églises occupent une place prépondérante. Sur de nombreux projets, ils travaillent en étroite collaboration avec le ministère de la Culture et des Communications du Québec et le Conseil du patrimoine religieux du Québec. Marie-Josée et son équipe sont largement reconnues par ces organismes pour leur expertise, leur rigueur et leur capacité à intervenir avec succès dans les projets patrimoniaux tout en respectant et en honorant le caractère du bâtiment d’origine. « Ce que nous faisons est une discipline tellement spécialisée, » dit Marie-Josée. « Nous travaillons beaucoup sur des bâtiments du patrimoine religieux. Nous sommes complètement immergés dans ce secteur et nous sommes bien connus pour ce que nous faisons. Si un client a un vieux bâtiment qu’il doit restaurer, il pense à MJD Architect, car il sait que nous avons l’expertise pour le faire. » Marie-Josée a obtenu sa maîtrise en architecture en 1996 et elle est membre de l’Ordre des architectes du Québec depuis 2005. Pendant ses études supérieures en architecture, elle a exploré comment aborder les interventions contemporaines sur des bâtiments anciens, et elle possède maintenant une connaissance approfondie des différentes théories de la restauration ainsi que de différentes approches d’intervention sur les bâtiments et projets classés patrimoniaux pour leur architecture. Au fil des années, elle a utilisé cette expérience pour collaborer et contribuer au développement de divers cours de formation, études et initiatives d’organismes régionaux et nationaux dont la mission est la préservation du patrimoine. VOLUME 1 , ÉD I T I ON 4
THE CONSTRUC T I ON SOURCE QUEBEC
L’expérience de Marie-Josée n’est pas seulement théorique. Ellepossèdeégalement uneexpérience sur le terrain. Depuis la création de sa firme, elle a agi en tant que gestionnaire de projet principal sur tous ses projets, faisant d’elle l’une des rares architectes du Québec à développer une expertise à la fois dans la restauration physique des bâtiments patrimoniaux et dans la gestion de divers projets. Ces jours-ci, MJD Architect se concentre principalement sur des projets présentant une des complexités techniques. Ils travaillent actuellement sur une église dont la flèche avait été démontée en plusieurs morceaux, et l’équipe de MJD a été chargée de la reconstituer. « Ce genre de difficulté, c’est quelque chose que nous adorons, mentionne Marie-Josée. Nous aimons trouver des solutions à des défis complexes. » Cette capacité à résoudre des problèmes est, selon Marie-Josée, une des principales raisons pour lesquelles les clients choisissent MJD Architect. Une autre raison majeure est leur expertise pratiquement inégalée dans les travaux patrimoniaux. Pour la majorité des firmes, les projets patrimoniaux ne représentent qu’une fraction de leur activité. Pour MJD Architect, c’est leur pain et leur beurre, ce qui leur donne évidemment un avantage. MJDArchitect est très fière du service personnalisé qu’elle offre. Selon Marie-Josée, ils accompagnent leurs clients à chaque étape de leur projet. Ce qui est particulièrement important dans le domaine du patrimoine, car de nombreuses étapes doivent être suivies. Ces étapes demandent une concentration importante, les oublis sont inacceptables. VOLUME 1 , ÉD I T I ON 4
« Nous travaillons vraiment le dossier de A à Z avec nos clients, » dit-elle. « Nous passons ensemble à travers toutes les étapes. Beaucoup de nos projets dépendent du financement gouvernemental. Nous guidons nos clients dans l’obtention de ce financement. Nous leur montrons où et comment postuler. Nous nous assurons que toutes les cases sont cochées afin de donner à nos clients la meilleure chance possible de réaliser leur vision. » La firme MJD Architect est embauchée souvent uniquement en tant que gestionnaire de projet, signifiant qu’ils peuvent offrir à leurs clients un service complet, jusqu’à la livraison finale. « Nous pouvons gérer l’ensemble du projet, chaque facette » résume Marie-Josée. « Nous pouvons tout faire, de la conception à la documentation, en passant par le financement et la gestion du projet. » Personnellement, Marie-Josée adore être sur le chantier pendant la phase de construction d’un projet. Elle aime rencontrer les entrepreneurs et sous-traitants. Lorsque des problèmes imprévus surgissent sur place. Elle mesure le processus de collaboration avec les partenaires pour trouver des solutions, ce qui est essentiel, car dans le secteur du patrimoine, les problèmes sont inévitables. « C’est vraiment sur le terrainque se fait lamajorité de notre apprentissage, » explique Marie-Josée. « Au Québec et au Canada, il n’existe pas vraiment de diplômes en architecture patrimoniale que l’on puisse obtenir. Pour apprendre, il faut aller sur le terrain et travailler avec les tailleurs de pierre, des ferblantiers, etc. Il faut travailler avec les gens qui le font pour comprendre un projet défini et trouver des solutions. » THE CONSTRUC T I ON SOURCE QUEBEC
« Quand vous travaillez sur des bâtiments patrimoniaux, et que vous travaillez avec l’existant, il est fréquent que vous ne sachiez pas ce que vous allez découvrir en ouvrant un mur, » ajoute-t-elle. « Nous effectuons des recherches préliminaires, nous faisons preuve de diligence raisonnable, mais il y a toujours des choses imprévues qui se produisent, que vous ne pouvez pas anticiper avant d’être sur le terrain et de le faire réellement. C’est à ce moment-là que beaucoup de décisions sont prises et que beaucoup d’apprentissages se font. » MJD Architect est très efficace pour prendre des décisions, et Marie-Josée attribue cela à deux facteurs principaux : leur expérience, et les relations étroites qu’ils ont développées avec leurs partenaires-entrepreneurs. « Nous avons une très bonne réputation auprès des entrepreneurs, » dit-elle. « En tant que firme, je pense que nous sommes assez appréciés. Nous sommes reconnus pour bien travailler avec les entrepreneurs. Nos relations sont très solides. » Étant donné que le secteur patrimonial est très spécialisé, MJD Architect a travaillé avec bon nombre des mêmes entrepreneurs sur plusieurs projets. Certaines de ces relations, selon MarieJosée, durent depuis plus de deux décennies. Un partenaire de construction de longue date, par exemple, est RaymondMartin ltée, une entreprise de construction québécoise spécialisée dans l’entretien et la réparation de toitures. Fondée en 1959 par Raymond Martin, elle est maintenant dirigée par René Martin, l’un des sept enfants de Raymond. Leur expérience en rénovation de toitures de tous types est inégalée dans l’industrie, et leur liste de grandes réalisations et de clients satisfaits est très longue. Selon Marie-Josée, des partenaires réputés comme celui-ci aiment travailler avec MJD Architect pour plusieurs raisons. L’une de ces raisons est la clarté de leurs plans : VOLUME 1 , ÉD I T I ON 4
THE CONSTRUC T I ON SOURCE QUEBEC
« De façon générale, nos plans sont très clairs et faciles à comprendre, » explique-t-elle. « Avant de faire une proposition, ils examinent nos plans et peuvent appréhender le projet de manière simple. Cela signifie qu’ils se sentent en confiance pour soumettre une offre sans inclure beaucoup d’extras inutiles. Ils n’ont pas l’impression de devoir ajouter une marge de sécurité au cas où ils manqueraient quelque chose. » Une autre raison pour laquelle les entrepreneurs aiment travailler avec MJD Architect, ajoute Marie-Josée, est qu’ils sont communicatifs et ouverts aux suggestions. C’est un aspect qu’elle entend directement de la part des entrepreneurs régulièrement : « Ils nous disent que nous sommes une firme avec laquelle ils savent qu’ils peuvent avoir des discussions ouvertes », dit-elle. « Ils peuvent proposer des idées, proposer des solutions, et nous écouterons. Certaines firmes sont beaucoup plus rigides et ne veulent pas entendre d’alternatives, mais nous, nous écoutons toujours et nous prenons leurs suggestions en considération, ainsi que leur expertise. Parce que nous reconnaissons leurs talents. Ce dialogue rend le processus beaucoup plus positif pour les deux parties. » À l’avenir, MJD Architect continuera de créer des relations positives avec les entrepreneurs. Avec l’aide de leurs partenaires de longue date, la vision de Marie-Josée est de faire croître la firme. Elle croit qu’il y a de la place pour de la croissance, même au sein de leur niche très particulière. Ces dernières années, de nombreuses municipalités ont acheté des églises pour les transformer en installations communautaires polyvalentes. Jusqu’à présent, MJD Architect a eu la chance de se voir attribuer plusieurs de ces VOLUME 1 , ÉD I T I ON 4
THE CONSTRUC T I ON SOURCE QUEBEC
contrats. Ils réalisent actuellement une transformation d’église à Saint-Mathieu et une autre à Sainte-Sophie-de-Lévrard. Leur objectif est d’en réaliser beaucoup plus. « Nous adorons le défi et la complexité technique de ces projets, » réitère MarieJosée. « Sur ces projets, nous ne faisons pas simplement une restauration. Nous restaurons l’ancien en ajoutant du neuf. Nous faisons en sorte que le tout soit harmonieux. » « Nous espérons faire beaucoup plus de ces transformations à l’avenir, » dit-elle. « Et nous espérons faire de plus grands projets. Plus ils sont grands, plus ils sont difficiles, et plus ils sont difficiles, mieux c’est. » Enfin, en ce qui concerne la taille de la firme, Marie-Josée estime qu’ils ont atteint la bonne dimension. Leur équipe fluctue légèrement au cours de l’année, car ils embauchent des étudiants pour l’été, mais leur taille idéale est d’environ 15 personnes, et, idéalement, incluant un mélange de jeunes talents et d’expérience. Il est important pour elle, dit-elle, d’embaucher de jeunes architectes et de leur offrir l’opportunité de devenir associés. « Nous voulons donner aux jeunes l’occasion de devenir nos architectes et nos associés afin d’aider la firme vers l’avenir, » conclut Marie-Josée. « Nous voulons nous assurer qu’il y a des gens qui nous suivront pour continuer le travail que nous faisons. » VOLUME 1 , ÉD I T I ON 4
Pour en savoir plus sur MJD Architect, leurs services, leurs projets passés, ou pour contacter Marie-Josée et son équipe, visitez : https://www. mjdarchitecte.com/ THE CONSTRUC T I ON SOURCE QUEBEC
Monique-Mercure Photo: ©civiliti
Construire le domaine public
Civiliti est un studio primé de design urbain, d’architecture de paysage et de création de lieux basés à Montréal, au Québec. Depuis 2001, la firme concentre son approche sur des projets à fort contenu public des projets démontrant et soulignant l’identité du lieu en question. Dirigée par les partenaires Peter Soland et Fannie Duguay-Lefebvre, civiliti a livré avec succès des projets publics très acclamés et s’est forgé une solide réputation dans la ville pour sa capacité à façonner positivement les espaces publics. Parmi les exemples récents du travail polyvalent de civiliti, on retrouve la Place Monique-Mercure et le Corridor de biodiversité de Saint-Laurent. La première est une intervention urbaine subtile située le long de la façade latérale du Théâtre Outremont de style Art déco, sur la rue Bernard. Le second est un plan directeur unique et très ambitieux pour un territoire d’environ 450 hectares, faisant partie de l’arrondissement de Saint-Laurent. Le plan est né d’une volonté de restaurer des habitats disparus, recréant des liens entre les environnements naturels tout en permettant aux résidents de se familiariser avec la nature de manière respectueuse. Parmi d’autres distinctions et éloges de l’industrie, chacun de ces deux projets a remporté le prestigieux Prix national de design urbain du Royal Architectural Institute of Canada (RAIC), tout comme le projet le plus récent de civiliti : la transformation des terrains de la Bibliothèque Maisonneuve. « Nous apprécions cet aspect », déclare Peter Soland à propos de cette reconnaissance. « Nous attachons une grande importance aux éloges de nos pairs, car cela signifie que notre travail est compris et respecté. » Fannie Duguay-Lefebvre est d’accord. « La reconnaissance de nos pairs est importante, » ditelle. «Mais rien ne vaut de voir des gens s’asseoir sur un banc que nous avons conçu ou se sentir à l’aise sous un arbre que nous avons planté. C’est VOLUME 1 , ÉD I T I ON 4 Murray Street, Griffintown - Photo: ©Ulysse Lemerise/OSA
THE CONSTRUC T I ON SOURCE QUEBEC Franciscan Commemorative Park - Photo: ©Adrien Williams
VOLUME 1 , ÉD I T I ON 4 Bioretention Basin, Montreal - Photo: ©Olivier Blouin
la partie la plus gratifiante de notre travail. Nous en tirons une grande satisfaction. » Peter a suivi une formation à l’École d’architecture de l’Université de Montréal, puis à Yale, où il a obtenu une maîtrise en design environnemental. Il a passé plus de 25 ans à réfléchir et à concevoir des villes, des espaces publics et des paysages. Il a d’abord fondé sa propre firme en 2001 sous le nom d’Urban Soland. Fannie, également formée à l’École d’architecture de l’Université de Montréal, conçoit des espaces urbains depuis plus de 20 ans, grâce à son expertise multifacette en design urbain, architecture de paysage et architecture. Elle et Peter ont travaillé ensemble pendant longtemps avant de co-fonder civiliti en 2015, concrétisant ainsi leur collaboration de longue date. Depuis, l’entreprise s’est presque entièrement concentrée sur la conception et la planification de paysages urbains et d’espaces publics. Cependant, dans cette niche, ils ont réalisé une variété surprenante de projets. La liste comprend des projets de rues, des projets de parcs, des études publiques, des plans directeurs de biodiversité, des pôles municipaux, des passerelles piétonnes, des ponts ferroviaires, et plus encore. Au début, ces projets étaient plus petits et situés principalement « à la périphérie du centre-ville ». Cependant, avec le temps, leur travail est devenu plus vaste, plus public, et a migré vers le centreville. Selon Peter, cette migration est l’un des principaux moyens par lesquels la firme a grandi et évolué. Bien sûr, la firme a également évolué en matière de réputation et de renommée. Fannie attribue cette évolution en partie à la reconnaissance obtenue grâce aux prix qu’ils ont remportés, mais aussi à leur capacité à établir des liens solides THE CONSTRUC T I ON SOURCE QUEBEC FIER PARTENAIRE DE VOS PROJETS Pavés, dalles, murets, marches et bordures WWW.BOLDUC.CA Amphithéâtre Cogeco de Trois-Rivières BOL-Annonce The Construction Source.indd 1 2024-06-06 15:43
avec les clients et à assurer une communication efficace. « Nous nous enthousiasmons beaucoup et allons jusqu’àcréerdes récitsautourdenosprojets.Nous faisons un effort considérable pour expliquer nos projets et leur impact sur la ville, » dit-elle. « Nous apportons ces idées à nos clients en utilisant des visuels pour les aider à comprendre. Ensuite, nous espérons le meilleur. » Peter attribue également la croissance de la firme à leur implication personnelle dans chaque projet, une implication qui reste intacte malgré la croissance de l’entreprise au fil des ans. « Nous restons toujours étroitement impliqués avec nos clients, et je pense que cela montre à quel point nous nous investissons, » dit-il. « Beaucoup de nos clients travaillent dans le secteur municipal, bien que nous ayons aussi des clients privés. Les deux types de clients apprécient le fait que nous ne sommes pas trop corporatifs, que nous n’avons pas une attitude trop formelle envers le travail. » « En même temps, » ajoute-t-il, « nos clients apprécient le fait que nous visons la qualité maximale. Cela se reflète dans la manière dont nous parlons d’un projet donné, dans la manière dont nous le concevons, et dans la manière dont nous veillons à ce qu’il soit correctement réalisé. » Au cours des dernières années, l’entreprise a participé à des projets de grande envergure, ce qui a permis à la firme de gagner en renommée à Montréal et au-delà. Leur travail en cours sur le mont Royal a été largement reconnu pour son approche discrète et novatrice. Selon Peter, cependant, c’est peut-être leur plan directeur pour le Corridor de biodiversité de Saint-Laurent qui a attiré le plus d’attention et renforcé leur réputation. En 2018, leur proposition a remporté un concours national multidisciplinaire d’architecture de paysage. Leur équipe comprenait les firmes LAND Italia, Table Architecture et Biodiversité Conseil. Fannie, qui a joué un rôle de premier plan dans l’élaboration du plan directeur, en parle avec fierté. « C’était censé être une nouvelle infrastructure vert et bleu importante, » explique-t-elle. « Cela représentait une nouvelle façon de penser la biodiversité. Il s’agissait avant tout de fournir aux animaux et aux insectes des habitats viables tout en permettant aux citoyens de se rapprocher de la nature. L’intention derrière le plan directeur était de connecter tous les êtres vivants, c’est-àdire la faune, la flore et l’humanité. » Les idées introduites par civiliti dans le plan directeur du Corridor de biodiversité se sont retrouvées dans d’autres projets majeurs. L’un des plus importants est le projet de l’avenueMcGill College, qui relie l’Université McGill à la célèbre Place Ville-Marie de Montréal. L’avenue existante à quatre voies est en train d’être transformée en une esplanade piétonne dotée d’une forêt urbaine destinée à être appréciée tout au long des saisons. Un ruisseau éphémère, associé à un schéma innovant de gestion de l’eau, viendra enrichir ce projet qui favorise la biodiversité urbaine. VOLUME 1 , ÉD I T I ON 4 Bioretention Basin, Montreal - Photo: ©Olivier Blouin
THE CONSTRUC T I ON SOURCE QUEBEC McGill College Avenue - Photo: ©civiliti + Mandaworks
Une collaboration essentielle Un autre facteur déterminant du succès de civiliti réside dans les relations qu’ils ont établies avec les entrepreneurs. Selon Fannie, le succès constant de leurs projets réalisés est en grande partie dû à la solidité de ces relations. Elle admet que ces relations peuvent être délicates, mais elle croit que la clé pour éviter les problèmes est d’être clair et communicatif : « L’essentiel pour nous est de nous assurer, tout au long du processus de construction, que nos idées et nos normes de qualité sont bien comprises. Nous sommes extrêmement présents pendant la construction et nous insistons constamment sur l’importance d’un travail de qualité. » « La collaboration est essentielle, » selon Fannie. « C’est le seul moyen d’obtenir un bon projet. Cela implique VOLUME 1 , ÉD I T I ON 4 Remembrance Interchange, Mount Royal, Montreal - Photo: ©FNX-INNOV
THE CONSTRUC T I ON SOURCE QUEBEC Discovery Halts, Mount Royal, Montreal - Photo: ©Adrien Williams
beaucoup de communication, de résolution de problèmes et un niveau élevé de collaboration pour prendre les bonnes décisions. C’est parfois difficile, mais nécessaire. » civiliti est particulièrement conscient du rôle crucial joué par ses entrepreneurs. La firme accorde également une grande importance au processus collaboratif, qui implique de nombreux professionnels, comme des architectes, des ingénieurs civils et hydrauliques, des experts en signalisation, des designers graphiques et industriels, ainsi que des biologistes, des experts environnementaux et des artisans. Grâce à ce réseau de professionnels, civiliti continuera à livrer des projets, petits et grands, qui ont un impact positif sur le domaine public de Montréal. «Montréal restera toujours notre principale priorité, » déclare Peter. «Montréal est notre ville, c’est celle que nous voulons aider à construire. Maintenant, après 20 ans, nous pourrions être intéressés à élargir notre territoire. Nous ne recherchons pas de grands projets, mais si l’opportunité se présente, je crois que nous sommes prêts à intervenir dans d’autres villes. » Le nom de la firme se répand discrètement, notamment grâce à des publications telles que le livre : Contemporary Landscape Architecture (Braun Publishing AG), dont la sortie est prévue à l’automne 2024. Les éditeurs suisses ont choisi d’inclure l’un des projets plus petits et poétiques de civiliti, le Parc commémoratif des Franciscains, au centre-ville de Montréal. Qui sait où cela pourrait les mener ? « En attendant, » conclut Peter, « nous avons beaucoup de chance de faire le travail que nous faisons. Nous avons l’impression de contribuer à la ville, ce qui est le plus important pour nous et notre équipe. Nous allons continuer à concevoir des projets qui ont du sens pour nous et qui rendent tout le monde heureux. » VOLUME 1 , ÉD I T I ON 4 civiliti team (2023), Place Simon-Valois, Montreal - Photo: ©Donald Robitaille/OSA
Pour en savoir plus sur civiliti, leur expertise, leurs projets passés, ainsi que leurs nombreux prix et distinctions dans l’industrie ou pour entrer en contact avec Peter, Fannie, et le reste de leur équipe visionnaire, visitez : https://civiliti.com/fr/ (https://civiliti.com/fr/). THE CONSTRUC T I ON SOURCE QUEBEC Maisonneuve Library, Montreal - Photo: ©Adrien Williams
Solid + corporation
Solico Construction est une entreprise de construction et de développement basée à Gatineau, au Québec, fondée avec la vision de devenir un leader reconnu dans la construction neuve dans la grande région de la capitale nationale. Depuis sa création, il y a plus d’une décennie, elle a livré une longue liste de propriétés de haute qualité dans la région, notamment des condominiums, des maisons de ville, des logements multifamiliaux, des duplex, des maisons jumelées et des maisons unifamiliales. Tous leurs projets sont uniques, peu importe la taille ou l’ampleur du projet. L’entreprise s’engage à les concevoir et à les construire selon les normes les plus élevées possibles. «Notre mission est de répondre aux besoins immobiliers de notre clientèle en offrant un service personnalisé, attentif et en construisant des propriétés aux qualités uniques qui dépassent les normes les plus élevées », déclare Jonathan Goulet, fondateur et président de l’entreprise. « Solico est la combinaison du mot solide et du mot corporation », mentionne Marc Lupien, directeur général des ventes et du marketing de l’entreprise. «Notre nom reflète la philosophie fondamentale d’une entreprise bâtie sur des bases solides. Avec notre équipe expérimentée, nous établissons d’excellentes relations avec notre clientèle, partenaires commerciaux, fournisseurs, municipalités, institutions bancaires et autres. Ces relations sont la fondation de projets réussis. Jonathan a fondé Solico en juillet 2012, alors qu’il était un jeune homme avec une passion profondément enracinée pour l’entrepreneuriat. Ayant grandi au sein d’une famille d’entrepreneurs, il a été exposé au monde des affaires dès son plus jeune âge. Inspiré par son éducation et animé d’un fort désir de laisser sa marque dans le domaine de la construction, il a décidé de se lancer seul et de créer sa propre entreprise de construction. Au cours des premières années, Solico s’est concentré sur la construction de maisons jumelées, dans le but de fournir des options de logement confortables et abordables pour les familles. VOLUME 1 , ÉD I T I ON 4
THE CONSTRUC T I ON SOURCE QUEBEC
VOLUME 1 , ÉD I T I ON 4
L’attention et le dévouement de Jonathan face aux détails ainsi que son engagement à livrer des projets de haute qualité ont contribué à la reconnaissance de l’entreprise et à attirer davantage de clients. Avec chaqueprojet réussi et chaque client satisfait, la réputation de Solico s’est renforcée, permettant d’accéder à de nouvelles opportunités et de prendre en charge des projets plus complexes. Par conséquent, l’entreprise a élargi son champ d’action audelà des maisons unifamiliales et a commencé à s’aventurer dans la construction de logements à étages multiples. Animée par la possibilité d’offrir diverses options de logement afin de répondre aux besoins variés des individus et des familles, Solico a relevéledéfidecréerdeshabitations à plusieurs étages. Ces structures proposent une expérience de vie différente, adaptée aux personnes recherchant un environnement de vie plus urbain et pratique. Au fil des années, la plupart des travauxdeSolicose sont concentrés dans la région de l’Outaouais, au Québec, bien que dans un avenir rapproché, ils envisagent d’explorer certains secteurs de l’Ontario tels que Casselman et Kanata. Actuellement, leurs projets peuvent varier considérablement en taille et en portée, avec la plupart des projets en cours comprenant au minimum 32 unités alors que certains projets à venir sont beaucoup plus gros. Entre un bâtiment de 10 étages en développement et un autre de 15 étages devant comprendre jusqu’à 264 unités, Solico fonce vers les gros projets. «Nous augmentons chaque fois le nombre d’unités par bâtiment », affirme Jonathan. «Nous grandissons. Nous construisons plus haut et ajoutons des pieds carrés à chaque projet. » «Nous y sommes arrivés étape par étape », ajoute Marc. «Nous avons débuté avec des maisons jumelées de ville, puis nous avons THE CONSTRUC T I ON SOURCE QUEBEC
VOLUME 1 , ÉD I T I ON 4
démarré des projets multifamiliaux de six unités, huit unités. Ensuite, nous avons réalisé des projets de 12 unités, puis de 16 unités, nous faisons maintenant des projets de 32 unités. Nous travaillons sur des plans pour des projets avec une capacité encore plus élevée. » Jusqu’àprésent,SolicoConstruction a vendu tous ses projets achevés à des propriétaires-investisseurs, maisavantdeconclureunevente, ils offrent généralement la possibilité de louer d’abord toutes les unités, ce qui facilite les choses pour leurs clients, car leurs obligations envers les prêteurs sont déjà préremplies. Lorsque leurs propriétés ont des vacances, les propriétaires peuvent également revenir vers Solico pour obtenir de l’aide afin de les louer à nouveau. L’équipe experte de Solico reste disponible pour sa clientèle en cas de besoin. «Nous essayons de rendre les choses aussi faciles que possibles pour nos clients », déclare Jonathan. «Nous voulons leur fournir des solutions complètes. » Jonathan explique que les offres sont une grande partie de ce qui distingue Solico Construction. Il mentionne également que les relations qu’ils établissent avec leurs clients sont cruciales. Naturellement, il décrit ces relations comme « solides », et il attribue en partie cette stabilité à la flexibilité de l’entreprise : «Nous réalisons un grand volume d’affaires, mais nous avons toujours une petite équipe », ditil. «Ainsi, nous sommes proches de nos clients, à l’écoute de leurs besoins. Nous sommes facilement joignables. Nous sommes toujours disponibles pour eux. Nous construisons des relations spéciales et nous croyons que ces relations nous distinguent de la concurrence. » « Jenepensepasqu’il yaitbeaucoup d’entreprises qui vendent autant d’unités que nous chaque année et dont les dirigeants et dirigeantes sont aussi accessibles que nous », ajoute-t-il. «Nos clients peuvent me joindre Marc et moi directement THE CONSTRUC T I ON SOURCE QUEBEC
VOLUME 1 , ÉD I T I ON 4
THE CONSTRUC T I ON SOURCE QUEBEC
et pratiquement en tout temps. Je pense que c’est assez rare. Je pense que cela offre une meilleure expérience de service à nos clients. » L’approche de Jonathan durant la pandémie est un exemple parfait de la manière dont Solico Construction priorise la satisfaction et la pérennité des relations avec ses clients. En choisissant d’absorber une partie des coûts accrus des matériaux, l’entreprise a démontré son engagement envers ses clients plutôt que de privilégier les marges de profit. Cette décision a probablement renforcé leur réputation en tant qu’entreprise fiable et axée sur le client, les distinguant des concurrents qui n’auraient pas pris de telles mesures. Cette stratégie a aidé à maintenir des relations solides durant des temps incertains, mais a également probablement contribué à établir une loyauté et une confiance des clients, qui sont inestimables dans les industries de l’immobilier et de la construction. De telles décisions reflètent une compréhension stratégique que le fait de garder les clients satisfaits et soutenus peut mener à un succès commercial soutenu à travers des affaires répétées et des recommandations. Solico Construction établit également des relations de confiance avec ses autres parties prenantes clés, telles que ses fournisseurs, sous-traitants et artisans. Selon Marc, Solico valorise grandement ces relations, et il croit que cette valeur se reflète dans la manière dont ils traitent ces relations : « En tant qu’entreprise, nous respectons les échéances financières, nous privilégions les partenariats à long terme et nous comprenons l’importance de relations commerciales solides », explique Marc. « En honorant nos obligations financières, nous favorisons la confiance et la fiabilité. » VOLUME 1 , ÉD I T I ON 4
«Nous payons bien nos sous-traitants et nous les payons à temps », précise Jonathan. « Ce n’est pas toujours le cas dans le secteur de la construction, et je pense que cela incite les sous-traitants à vouloir travailler avec nous et à bien faire leur travail. » Marc ajoute qu’ils ont tendance à travailler avec les mêmes sous-traitants et fournisseurs pendant longtemps, ce qui crée « une compréhension profonde et une coordination sans lacunes ». Beaucoup de ces relations, dit-il, remontent aux premiers jours de Solico Construction. «Dans de nombreux cas, nous avons grandi aux côtés de nos sous-traitants », ajoute Jonathan. «Nous avons avancé ensemble. Nous avons partagé cette aventure ensemble. » «Nous cultivonsactivement cespartenariats, en favorisant un environnement de travail solidaire et collaboratif », dit Marc. « En tant qu’entreprise, nous sollicitons les retours et les contributions de nos partenaires, et nous valorisons leur expertise et leurs perspectives. Lors de la sélection des fournisseurs, des soustraitants et des artisans, nous privilégions ceux qui partagent un engagement envers l’excellence. En maintenant ces relations commerciales solides, Solico Construction assure une exécution efficace des projets et des résultats exceptionnels. » THE CONSTRUC T I ON SOURCE QUEBEC
La prochaine étape Solico Construction envisage avec enthousiasme une expansion supplémentaire sur le marché de l’Ontario. En tant qu’entreprise basée à Gatineau, Jonathan déclare que « c’est naturel pour nous, nous regardons de l’autre côté de la rivière ! ». «Nous travaillons à l’acquisition de terrains pour démarrer unenouvelle division en Ontario, nous prévoyons de le faire dans les prochains mois. » «Nos intentions pour l’Ontario seraient essentiellement de reproduire ce que nous avons commencé au Québec », ajoute Marc. «Très probablement, nous commencerons par des projets plus petits et nous progresserons. Nous ne voulons pas aller trop vite. Nous allons grandir lentement et organiquement, tout comme au Québec. » « Comme c’est un nouveau marché pour nous, nous ne connaissons pas encore les sous-traitants, donc nous voulons y aller étape par étape et construire ces relations », explique Jonathan. «Nous voulons nous VOLUME 1 , ÉD I T I ON 4
THE CONSTRUC T I ON SOURCE QUEBEC
assurer de constituer la bonne équipe. Nous voulons avoir le bon groupe. C’est ce que nous faisons maintenant, nous construisons des relations. C’est une grande partie de ce qui vient pour nous. » De l’autrecôtéde la rivière, auQuébec, « cequi vient » pour Solico Construction est d’entrer dans des bâtiments plus grands et plus hauts. Comme mentionné précédemment, ils ont des projets en cours de travaux allant jusqu’à 10 et 15 étages. Jusqu’à présent, leur bâtiment le plus haut a été de quatre étages, donc ces projets représentent une étape importante pour l’entreprise, une étape qu’ils sont impatients de franchir. En regardant encore plus loin, Solico Construction prévoit de continuer à étendre son rayonnement et à continuer à avoir un impact positif dans l’industrie de la construction. Avec Jonathan à la barre, guidant le chemin avec son esprit entrepreneurial et son engagement envers l’excellence, l’entreprise embrasse les nouveaux défis et opportunités, s’efforçant toujours d’apporter des solutions de construction innovantes et durables sur le marché. En conclusion, l’évolution de Solico Construction, passant de la construction de maisons jumelées à la réalisation de logements à plusieurs niveaux, témoigne de la croissance, de l’adaptabilité et de l’engagement de l’entreprise à répondre aux besoinsévolutifsdelaclientèle.Avecunebase solide et une équipe de direction visionnaire, Solico Construction est prête à continuer à façonner l’industrie de la construction et à livrer des projets exceptionnels pour les années à venir. VOLUME 1 , ÉD I T I ON 4
Pour en savoir plus sur SolicoConstruction, leur gamme de services, leurs portfolios, leurs propriétés et pour entrer en contact avec Marc, Jonathan et leur équipe d’experts et d’expertes, visitez leur site web : https://solico.ca/fr/ THE CONSTRUC T I ON SOURCE QUEBEC
Des communautés pour l’avenir, dès maintenant !
Parsi Development est une entreprise de développement familiale basée à Victoria, en ColombieBritannique. Depuis sa création en 2005, elle s’est forgé une réputation en tant qu’entreprise dynamique et avant-gardiste, et elle a développé un impressionnant historique de réalisations exceptionnelles et d’espaces résidentiels ou commerciaux uniques. Leur bilan est sur le point d’être encore plus impressionnant, car ils ont une série de projets excitants en développement non seulement dans la région du GrandVictoria, mais à Saint John, au Nouveau-Brunswick, un marché florissant. Les leaders visionnaires de Parsi Development sont le couple Moji Shahab et Noushin Ashtiani. L’un est développeur expérimenté et l’autre est une architecte stagiaire formée. Selon Faaris Kathrada, directeur financier et responsable du développement de l’entreprise, l’engagement combiné de Moji et Noushin envers la conception visionnaire et les techniques de construction innovantes est évident dans chaque projet qu’ils entreprennent. « Les efforts de Parsi Development ne sont pas seulement guidés par une forte boussole morale, mais sont également profondément enracinés dans des valeurs familiales durables », déclare Faaris. «Ces valeurs servent de moteur derrière nos fortes contributions envers l’industrie. » En 2000, Moji a immigré au Canada en provenance d’Iran, où il dirigeait des entreprises de fabrication d’outils industriels et avait également construit des bâtiments commerciaux. Pendant ce temps, Noushin comptait sur plus de 20 ans d’expérience en design et a travaillé dans plusieurs cabinets d’architecture et de design à travers le Canada. Ensemble, ils ont fondé Parsi Development en 2003. Dès le départ, la vision était de construire des communautés dans leur pays d’adoption. « Ils voulaient d’une manière ou d’une autre redonner et améliorer le lieu où ils avaient déménagé », se souvient Faaris. « Pour eux, le meilleur moyen semblait être la construction de maisons. » VOLUME 1 , ÉD I T I ON 4
THE CONSTRUC T I ON SOURCE QUEBEC
VOLUME 1 , ÉD I T I ON 4
Le premier projet de Parsi Development s’appelait Casa Bela. Il s’agissait d’un développement à densité mixte à Langford comprenant 12 unités de maisons en rangée, 18 unités à pied et un immeuble d’appartements de 68 unités sur quatre étages. La construction a commencé en 2005 et s’est achevée en 2009. C’était le premier ensemble résidentiel d’une telle envergure pour la ville de Langford et il a été très bien accueilli. «Même s’il a été construit pendant une période de récession, le projet a su se vendre à des prix record », se souvient Faaris. « C’était le seul projet du genre qui a réellement affiché ce type de prix pendant la récession pour finalement se vendre en totalité. » Le deuxième projet de l’entreprise, «The Piano », était également situé à Langford. Il comprenait 10 maisons unifamiliales et 76 maisons de ville livrées en trois phases. En 2015, ce projet a remporté deux prix CARE de l’Association des constructeurs résidentiels de Victoria, notamment celui de la Meilleure maison personnalisée unifamiliale de plus de 3000 pieds carrés, et celui du Meilleur site web. Le projet actuel de l’entreprise porte le nom de « Bona Vita ». Il s’agit d’un développement locatif composé de 138 unités résidentielles réparties sur huit étages qui sont situées au 594, chemin Latoria dans la ville en pleine croissance de Colwood. En plus des unités résidentielles, Bona Vita comprend également 1500 pieds carrés d’espace commercial au rez-de-chaussée, ainsi qu’une longue liste de caractéristiques de projets, notamment : 3700 pieds carrés d’espace gym et de commodités (comprenant une salle de sport et une garderie) ; 306 places de stationnement souterrain ; 75 places de stationnement en surface ; des bassins de rétention d’eau ; et de nombreuses caractéristiques paysagères réfléchies. Géographiquement, le développement est situé dans un cadre attrayant de type « parc » à Colwood, dans une zone à « atmosphère de village ». Le site THE CONSTRUC T I ON SOURCE QUEBEC
RkJQdWJsaXNoZXIy OTYzNTg=