CHRONIQUES DE LA CONSTRUCTION: CONSEILS DES EXPERTS Volume 2 Édition 1 Larix Construction Inc. Des maisons durables et responsables | Page 06 CAMEO L’importance du premier café | Page 16 BMD Architectes BMD architectes redéfinit la rénovation sociale et collaborative | Page 36
VOLUME 2 , ÉD I T I ON 1 Bienvenue dans ce dernier numéro de Construction Source Québec, qui met en évidence les meilleurs projets immobiliers et de construction dans la belle province. Ce numéro met de l’avant Larix Construction, une entreprise experte en construction de logements respectueux de l’environnement et en rénovations certifiées LEED, dont les réalisations surpassent les exigences énergétiques actuelles. Selon son fondateur, Robin Gratton, la construction d’une maison devrait toujours être guidée par des principes humanitaires et écologiques, plutôt que par des considérations financières. Le soin attentif dans le choix desmatériaux et l’utilisation de méthodes de construction respectueuses de l’environnement se reflète dans la réalisation de maisons écologiques qui résistent à l’épreuve du temps et offrent une efficacité énergétique accrue. Dans l’avenir, Larix entend poursuivre cette approche centrée sur l’humain et l’environnement. Dans ce numéro, on met également en évidence BMD Architectes, une firme bien établie à Québec, qui offre des services complets de conception et de mise en œuvre de projets institutionnels, commerciaux, industriels et résidentiels de type multilogement à une clientèle fidèle depuis plusieurs années. Danik Bergeron, l’un des trois associés, nous a parlé des rénovations d’immeubles à logements sociaux et abordables réalisées en partenariat avec l’Office municipal d’habitation de Québec depuis une décennie déjà. Le dernier projet de ce genre, l’immeuble Bourlamaque 950-990 du quartier Montcalm à Québec, est aussi l’un des plus complexes. Il allie des aspects techniques et sociaux, et assure la pérennité d’un bâtiment à valeur patrimoniale situé au cœur de la ville de Québec. Dans ce numéro, nous mettons également en lumière Cameo, un studio d’architecture de Québec créé par Pierre Lépine, un jeune entrepreneur de la nouvelle génération, qui accorde beaucoup d’importance à l’équilibre entre la vie professionnelle et la vie personnelle. La firme, ouverte « à tous les projets qui se présentent », s’est développée de manière organique, tout en tirant le meilleur parti du bouche à l’oreille. Elle est plutôt l’adapte d’une philosophie qui mise sur l’importance des relations harmonieuses que d’un créneau précis. Pour Pierre, adepte d’un style informel et chaleureux, ce qui compte, c’est la recherche de l’innovation et de l’élément architectural qui apportera le plus de bénéfices au projet, peu importe sa taille ou son budget. Bonne découverte de ces histoires de succès au Québec! Amicalement, L’équipe editorial Éditeur À partir de notre Cher lecteur,
THE CONSTRUC T I ON SOURCE QUEBEC Rejoignez un vaste public de plus de 67 000 lecteurs cadres supérieurs grâce à The Construction Source Quebec. Nous sommes fiers de fournir une plateforme attrayante qui vous permet de partager votre message de manière transparente avec ceux qui comptent le plus - vos clients. Que vous cherchiez à présenter un nouveau développement de condo, à attirer des investissements financiers cruciaux pour des projets à venir, ou à établir et renforcer la reconnaissance de votre marque, nous sommes pleinement préparés à vous aider à atteindre votre objectif ! Contactez notre Éditeur de groupe pour des opportunités de présentation. Faites votre marque dans l’industrie de la construction. Jermaine Poulsen e: info@theconstructionsourcequebec.ca The Construction Source Canada 1200 Bay Street - Suite 202, Toronto, ON. M5R 2A5 E: info@theconstructionsourcequebec.ca Éditeur en chef Jermaine Poulsen Chef des opérations Alexandra Box Directrice nationale des opérations Tamara Breen Rédacteur en chef Zach Janes Gestionnaires des opérations Mehdi El Oudghiri Directeur de production Brennan Midghall Conception graphique Pranim Thapa Gestionnaire de l’administration Belyn Quijance-Doreo
VOLUME 2 , ÉD I T I ON 1 Larix Construction Inc. Des maisons durables et responsables CAMEO L’importance du premier café BMD Architectes Au coeur de la ville : BMD architectes redéfinit la rénovation sociale et collaborative Groupe ALLEN Votre partenaire de choix pour vos projets d’envergures dans le domaine de l’eau et des travaux complexes demandant une expertise spécialisée Construction Pierre Blouin Une histoire de croissance et de succès durable À l’intérieur de ce numéro Volume 2, Édition 1
Maintenant, vous pouvez présenter votre entreprise ou tout projet dans le magazine La Source de la Construction. Contactez notre éditeur de groupe, Jermaine Poulsen, à l'adresse info@theconstructionsourcequebec.ca pour en savoir plus ! PARTAGEZ VOTRE HISTOIRE DE CONSTRUCTION
VOLUME 2 , ÉD I T I ON 1 des maisons durables et responsables
Larix Construction : Construction certifiée LEED et rénovations écologiques Larix Construction est une entreprise qui perpétue une tradition familiale remontant aux années 1950. Robin Gratton a créé son entreprise en 2007 avec deux de ses amis qui y travaillent encore. Au fil des années, Larix, située à ValDavid, s’est spécialisée de plus en plus dans la construction certifiée LEED et les rénovations écologiques. Robin se souvient de ses débuts dans le domaine de la construction au sein d’une famille d’entrepreneurs. Très jeune, il aidait son père sur divers mandats, et ce dernier l’encourageait à développer ses propres projets, en utilisant des matériaux de récupération. C’est ainsi qu’il a été sensibilisé au respect envers la nature et à l’importance de la durabilité : « L’éducation que j’ai reçue m’a amenée vers cette façon de voir la construction et la vie en général, d’être conscient de l’importance de la durabilité. Même si on avait notre propre entreprise de matériaux de construction très proche de la maison, mon père me disait souvent : ‘débrouille-toi avec ce que tu as’. Cette éducation m’a permis de comprendre l’importance de consommer et de construire de manière responsable et de miser surtout sur la valeur humaine ». Au cœur de Larix se trouve le respect profond de l’être humain et de l’environnement, qui THE CONSTRUC T I ON SOURCE QUEBEC
VOLUME 2 , ÉD I T I ON 1
THE CONSTRUC T I ON SOURCE QUEBEC
VOLUME 2 , ÉD I T I ON 1 prend le dessus sur toute considération d’ordre monétaire. Pour Robin, la construction de maisons doit être en harmonie avec des valeurs humaines et écologiques. Ils se démarquent par l’expertise de pointe dans le domaine de la construction écologique, mais également par les suivis auprès des clients, la qualité du travail accompli et l’attention aux détails. Comme précise le fondateur, son équipe travaille toujours « avec le souci du détail et du travail bien accompli ». Ces atouts expliquent la longévité des relations de travail avec les employés, les fournisseurs et les sous-traitants, ainsi que la satisfaction des clients, projet après projet : « Ce qui est central dans notre philosophie c’est l’être humain, que ce soient les employés, les fournisseurs ou les sous-traitants avec qui nous faisons des affaires depuis plusieurs années. Beaucoup de gens qui travaillent ici ont un côté humain très développé, et en plus, ce sont des gens très compétents, qui comprennent très bien les exigences d’une construction de qualité ». « Les relations que nous avons tissées au fil des ans sont plutôt fraternelles que professionnelles », souligne Robin, qui met de l’avant l’écoute attentive des besoins des clients et le dialogue constant avec les partenaires. Il ajoute : « on n’est pas là pour parler seulement d’argent, mais pour répondre à des besoins et pour construire des maisons qui nous ressemblent, pour des gens qui vivent les mêmes choses que nous. Ma priorité est que les clients soient satisfaits et que les maisons soient durables et efficaces ». Larix réalise toutes ses constructions et rénovations dans un rayon de 50 kilomètres dans la région des Laurentides. C’est également de cette région que proviennent une bonne
partie des matériaux de construction utilisés, et ce, dans un souci d’encourager l’économie locale et de réduire l’empreinte écologique des constructions réalisées. Robin précise : « plus une maison est grande et coûteuse, plus son empreinte écologique est importante. C’est pourquoi, pour nous, le choix des projets et de clients est primordial ». En adoptant une approche d’économie circulaire, Robin privilégie les collaborations avec les manufacturiers et les sous-traitants locaux. « Nous préférons partager les revenus de nos projets avec des gens que nous connaissons, des amis, des voisins, des collègues de travail, des parents. C’est de cette manière que nous avons pu développer un côté humain et social au sein de notre entreprise », dit Robin, qui se trouve au bord d’un petit lac, entouré par la nature, au moment de l’entrevue. Le projet qui constitue un moment charnière dans l’histoire de l’entreprise est, selon Robin, une maison conçue par un architecte néerlandais en 2015, construite à partir d’essences de bois naturelles. Son intérêt envers le système de construction Passiv House l’a amené à construire cettemaison dont les murs étaient en bois lamellé croisé. Ce matériel se compose de plusieurs couches de lamelles disposées dans un seul sens, qui sont après croisées à 90 degrés et collées entre elles. Il souligne les avantages de ce type de construction « qui rend la maison plus vivante en ce qui a trait à la gestion de l’humidité, de la chaleur, de l’étanchéité, et de l’insonorisation ». De plus, pour limiter l’empreinte écologique de la maison, ils ont utilisé des membranes, des rubans et des mousses de calfeutrage, tous fabriqués dans la mesure du possible, sans produits dérivés du pétrole. À l’époque c’était un projet THE CONSTRUC T I ON SOURCE QUEBEC
VOLUME 2 , ÉD I T I ON 1 « avant-gardiste » et même de nos jours, il reste un modèle de construction innovante, car ces techniques et matériaux sont encore peu utilisés au Québec. Il remarque avec regret que, compte tenu des coûts réduits de l’énergie au Québec, l’efficacité des maisons n’est pas forcément une priorité dans la province. Le désir de construire des écomaisons qui résistent à l’épreuve du temps et qui ont une efficacité énergétique supérieure se reflète dans le choix minutieux de matériaux et la mise en œuvre de techniques de construction écologique. L’entreprise utilise des portes et des fenêtres de qualitéPassivHouse, et privilégie l’orientationvers le sud. De plus, ils mettent en place un système mécanique d’échange de l’air qui va au-delà de 80% en termes d’efficacité et les aide à obtenir une isolation et une étanchéité supérieures aux normes. Robin mentionne fièrement : « Nos maisons sont encore en excellente santé après 20 ans, grâce aux techniques écologiques que nous utilisons. On choisit les portes et les fenêtres offrant le plus d’efficacité énergétique, on scelle bien l’enveloppe et on construit de façon intelligente. Toute la différence réside dans les détails qui font
en sorte que la maison va résister à l’épreuve du temps. C’est la vision d’entreprise que je promeus et la manière dont je forme mon personnel ». Larix collabore avec des fabricants spécialisés, comme NZP Fenestration Québec, pour installer des fenêtres de qualité Passiv Haus, qui offrent une couche isolante stratégiquement intégrée dans le cadre. Cette méthode assure une isolation supérieure et une étanchéité impeccable, dépassant les normes énergétiques les plus strictes. De plus, des matériaux comme des membranes, des mousses et des rubans de calfeutrage en provenance d’Europe sont utilisés pour garantir une isolation et une étanchéité supérieures. Grâce à l’utilisation de ces technologies et matériaux, Larix excelle dans l’obtention de certifications LEED pour les maisons construites, souvent avec des résultats qui dépassent les exigences des normes en vigueur. Au Québec, l’objectif d’un bâtiment LEED est que le test d’infiltrométrie soit inférieur à 1,5 changement d’air par heure. Larix parvient souvent à atteindre des résultats encore plus impressionnants, en dessous de cette limite. Cela fait en sorte que la température dans les maisons construites par THE CONSTRUC T I ON SOURCE QUEBEC
VOLUME 2 , ÉD I T I ON 1 Larix a une variation de température très faible en cas de panne d’électricité, contrairement aux constructions standards. Ces caractéristiques contribuent à une réduction des frais d’électricité pour les propriétaires et donc à des avantages écologiques supérieurs. Robin explique : « Le nerf de la guerre, c’est de contrôler l’infiltration et l’exfiltration de l’air et, surtout, le contrôle de l’humidité. C’est ce qui permet à nos maisons d’être très efficaces, étanches, confortables, et saines. Nous assurons une excellente qualité de l’air. En 2024, les maisons du 21e siècle doivent être construites de cette façon-là ». Pour l’avenir, Larix souhaite continuer son approche qui met l’humain et le respect envers l’environnement au cœur de ses activités. L’entente récente signée avec Constellation, une entreprise spécialisée dans la construction de petitesmaisons, ne fait que renforcer cettevolonté de bâtir des habitations intelligentes, abordables et en harmonie avec l’environnement : « on va continuer à construire des maisons qui répondent aux besoins de respect de l’environnement, qui sont efficaces et durables et certifiées LEED ». En parallèle, ils souhaitent poursuivre le développement du volet rénovations, tout en consolidant la vision de « maison signature Larix ». Ces maisons, avec une empreinte écologique réduite, visent à répondre à une demande croissante de constructions respectueuse de l’environnement. Robin conclut : « Nous aimerions continuer à construire des maisons adaptées aux besoins des clients, tout en respectant notre engagement écologique et social. Chaque projet sera pour nous l’occasion de construire des demeures durables et responsables ».
THE CONSTRUC T I ON SOURCE QUEBEC
CAMEO : L’importance du premier café
CAMEO est un studio d’architecture fondé par Pierre Lépine à Québec en 2020. Fort de son expérience acquise au sein de différents bureaux et ayant œuvré à la réalisation d’une grande diversité de projets, Pierre a décidé de voler de ses propres ailes, animé par le désir de faire les choses à sa façon. L’entreprise a été lancée par son propriétaire une semaine avant le début du confinement lié à la COVID-19. Malgré les défis potentiels, le démarrage s’est en réalité déroulé en douceur grâce à l’obtention d’un mandat de l’Atelier Pierre Thibault pour la construction d’un pavillon de services près de la plage de Baie-Saint-Paul. L’Atelier Pierre Thibault avait développé le concept, tandis que CAMEO était responsable de sa réalisation. Ce projet était idéal pour lancer l’entreprise, tel que Pierre précise. En plus d’avoir un aspect visuel remarquable, il a également VOLUME 2 , ÉD I T I ON 1
THE CONSTRUC T I ON SOURCE QUEBEC
VOLUME 2 , ÉD I T I ON 1
THE CONSTRUC T I ON SOURCE QUEBEC
VOLUME 2 , ÉD I T I ON 1
THE CONSTRUC T I ON SOURCE QUEBEC
VOLUME 2 , ÉD I T I ON 1
permis à CAMEO d’établir ses standards et ses fondements dans tous les domaines, tels que le dessin, la communication et la gestion. Il s’agissait également de la première occasion que l’entreprise avait d’exposer sa façon de faire. « Pour ce projet, j’ai vraiment misé beaucoup sur la bonne entente et l’esprit de collaboration, tant avec l’Atelier Pierre Thibault qu’avec la municipalité, les ingénieurs et l’entrepreneur. L’objectif était de mettre en évidence les connaissances et les talents de tout le monde, de travailler ensemble dans la bonne humeur et d’en tirer le meilleur parti pour le projet. Je ne peux pas et ne veux pas me prononcer pour les autres… Mais, pourmapart, ça s’est avéréun franc succès »! L’entreprise s’est ensuite développée de façon organique, pratiquement sans publicité ni visibilité jusqu’à aujourd’hui, en ajoutant, petit à petit, des projets obtenus par le bouche-à-oreille. Pierre préférant rester ouvert ‘’à tout ce qui se présente’’, l’entreprise s’est plutôt développée autour d’une mentalité qu’autour d’un créneau précis. Adepte d’un style informel et chaleureux, Pierre préfère s’assurer que le « courant passe » avec ses clients, d’abord et avant tout. « C’est autour d’un café qu’ils commencent, nos contrats. Comme je priorise le ‘bon fit’, la bonne humeur et la bonne collaboration à tout le reste, il faut que je sente que le courant passe dès le départ. Si on a ce lien-là, je suis convaincu qu’on peut arriver à faire de grandes choses, peu importe les contraintes ou le type de projet qui s’offre à nous ». C’est d’ailleurs avec des gens avec qui le courant passaitdéjà trèsbienquePierrearéaliséquelquesuns des premiers projets de la firme. Un ami devenu entrepreneur lui a notamment confié la tâche de concevoir son projet de rénovation et de conversion d’un duplex sur la rue St-Bonaventure à Québec. Tel que Pierre le souligne, l’immeuble, qu’on aurait pu qualifier de « ruine » tant il était abîmé, a été complètement transformé suite au simple ajout d’une pièce au troisième niveau, à l’avant. Cette addition a permis non seulement d’ajouter une pièce à l’étage, mais aussi de faciliter l’accès à une nouvelle terrasse sur le toit, offrant une vue imprenable sur la haute ville. De plus, l’insertion d’ouvertures dans cette section a rendu possible une circulation naturelle de l’air par effet de cheminée des pièces des niveaux inférieurs. L’exhaussement du bâtiment a nécessité une redéfinition complète des proportions de la façade principale et du caractère esthétique global de l’immeuble. En somme, précise Pierre, c’était une intervention relativement simple qui a apporté de nombreux avantages significatifs. « Nous sommes constamment à la recherche de l’élément architectural ou de l’intervention qui apportera le plus de bénéfices au projet, idéalement sur plusieurs fronts simultanément. On fonctionne toujours de cette façon, peu THE CONSTRUC T I ON SOURCE QUEBEC CCFINC.CA 418-337-4255 CONSTRUCTION DE BÂTIMENTS COMMERCIALS, INDUSTRIELS ET MULTI-LOCATIFS. NOTRE MISSION ACCOMPAGNER LE CLIENT DANS SON PROJET DE CONSTRUCTION EN BÂTISSANT À LA HAUTEUR DE SES BESOINS. DEPUIS MAINTENANT PLUS DE 40 ANS !
VOLUME 2 , ÉD I T I ON 1
THE CONSTRUC T I ON SOURCE QUEBEC
VOLUME 2 , ÉD I T I ON 1
THE CONSTRUC T I ON SOURCE QUEBEC
importe l’envergure du projet. À cet effet, j’aime bien reprendre une expression d’un bon ami à moi : il n’y a pas de petits projets. Nous nous assurons toujours de bien communiquer l’idée et le concept autour desquels nous pourrons rallier le client ainsi que les membres de l’équipe de conception. Cela va au-delà de la seule dimension esthétique, aussi importante soit-elle ». Peu de temps après le projet de la rue StBonaventure, un autre ami de longue date de Pierre a offert à CAMEO l’opportunité de concevoir sa première garderie, une toute nouvelle installation de 100 places. « On jouait ensemble au baseball. C’était un excellent receveur. Il avait un très bon relais au deuxième but », précisa Pierre. Cette complicité, acquise à l’avant-champ, se poursuivra tout au long du mandat et servira les intérêts du projet jusqu’à sa complétion. Sa réussite est également attribuable à la bonne collaboration de l’entrepreneur Côté et Fils et à l’arrivée de Nicolas Drolet au sein de l’équipe de CAMEO. Comme précise Pierre, la contribution de Nicolas a eu un impact positif immédiat sur les projets de l’entreprise et leur a permis de faire un grand pas en avant sur tous les fronts. Cette première garderie a permis à l’entreprise d’obtenir d’autres mandats similaires, dont deux viennent tout juste de se terminer : la garderie Les Petits Pixels et le CPE Passe-Plume/Passe Émoi, situé en haute ville. Un concept s’inspirant du proverbe « il faut un village pour élever un enfant » a été élaboré pour la garderie des Petits Pixels. Quant à l’approche proposée pour le CPE, elle consistait à mettre en place un système d’orientation, de wayfinding, chaque ruban de couleur servant à faire le pont entre les casiers et les différents espaces. Outre les projets de garderie, l’entreprise a veillé à diversifier son port folio en travaillant notamment sur des projets résidentiels, VOLUME 2 , ÉD I T I ON 1
THE CONSTRUC T I ON SOURCE QUEBEC
VOLUME 2 , ÉD I T I ON 1
THE CONSTRUC T I ON SOURCE QUEBEC
industriels, de bureaux et de cliniques. Pierre décrit avec enthousiasme deux des projets que la firme a complétés en 2024, soit des bureaux pour Revenu Québec et l’agrandissement d’une clinique vétérinaire. Le premier projet visait essentiellement à redécouvrir et à mettre en valeur une structure existante de poteaux et poutres en bois, qui était malheureusement dissimulée derrière un plafond de carreaux acoustiques depuis de nombreuses années. « Cela a permis de créer des espaces aérés et baignés de lumière naturelle », dit Pierre. Le deuxième projet consiste en un agrandissement relativement simple, une rénovation des façades, ainsi qu’une reconfiguration de l’entrée principale. Les différentes textures des parements existants peints et l’entrelacement des deux volumes, existant et nouveau, donnent un résultat surprenant, obtenu à l’aide de stratégies fort simples, mais étonnamment efficaces. Plus récemment, c’est un projet institutionnel à St-Raymond qui fait la une pour CAMEO. Ce projet, qui consiste en la conception de deux pavillons et d’un préau pour le tout nouveau parc Promutuel, a permis aux deux architectes de CAMEO de se reconnecter avec leur village natal. « Notre objectif était de concevoir un projet qui fasse écho aux paysages ruraux de la région, qui en soit fortement inspiré. Nous avons étudié les différentes typologies d’architecture vernaculaire de la région, plus particulièrement les granges et leurs appentis, pour ensuite nous en inspirer lors de la conception d’une réinterprétation contemporaine de celles-ci. Nous avons passé une journée entière à explorer les différents rangs de la région, à prendre des photos et à identifier les différentes formes, proportions, matériaux VOLUME 2 , ÉD I T I ON 1
et couleurs qu’on y trouvait. Le résultat de cet exercicenous rendtrèsfiers! Il s’agitprobablement du projet le plus accompli que nous ayons conçu ». La construction des pavillons est en cours et devrait être terminée en mai, tout juste avant le début de la saison de soccer. Le préau devra être terminé juste avant les Fêtes de 2025. Pierre est un entrepreneur de la nouvelle génération qui accorde une grande importance à l’équilibre entre la vie professionnelle et la vie personnelle. En parlant de l’avenir de l’entreprise, il vise une croissance organique et à échelle humaine, garantie par une prise de risques calculée. « Je ne crois pas que nous deviendrons une entreprise composée de plus de 4 ou 5 personnes… J’aime trop le dessin et la conception de projets pour me concentrer uniquement sur la gestion et les affaires. Par conséquent, je crois que notre développement se fera très doucement et plutôt lentement… Nous verrons si cette stratégie de développement « à basse vitesse » porte fruit et où elle nous mènera, mais l’aventure est agréable jusqu’à présent et j’espère qu’elle se poursuivra »! Pour nous joindre / prendre un café : www.cameoarchitecture.ca plepine@cameoarchitecture.ca THE CONSTRUC T I ON SOURCE QUEBEC
Au coeur de la ville : BMD architectes redéfinit la rénovation sociale et collaborative
BMD architectes, fondée en 1979, est devenue en 2013 une société par actions, dirigée par trois associés : Isabelle Drouin, Danik Bergeron et Simon Pelletier-Boucher. L’équipe offre une gamme complète de services de conception et de mise en œuvre de projets institutionnels, commerciaux, industriels et résidentiels de type multilogements à une clientèle fidèle depuis de nombreuses années. BMD cultive des relations à long terme avec une clientèle renommée, qu’elle soit constituée d’entreprises privées, telles que Beneva, ou d’institutions publiques, comme l’Officemunicipal d’habitation de Québec (OMHQ). En parlant de ces clients, Danik Bergeron, qui s’est entretenu avec Construction Source en novembre passé, les qualifie de « clients-experts », qui lancent régulièrement de nouveaux projets. Grâce à sa grande accessibilité et à son engagement constant à répondre rapidement aux demandes, qu’importe l’envergure ou le coût du projet, BMD a pu établir un lien solide de collaboration avec ses clients. En retour, ces derniers ont soutenu l’entreprise pendant les moments difficiles, comme lors de la pandémie de la COVID-19. Danik raconte que des clients ont même initié certains projets plus tôt que prévu afin d’éviter de possibles licenciements pendant cette période. « On priorise les projets de ces clients-experts, qui, en plus, nous ont aidés dans les moments plus difficiles. Pour nous, ces partenaires sont plus que de simples clients, « ils sont fidèles et sont aussi de réels amis ». Danik partage son enthousiasme quant à leur participation à la rénovation des 201 unités d’habitationde l’immeubleBourlamaque 950-990, situé dans le quartier Montcalm de la haute-ville deQuébec. Ce projet, réalisé en collaboration avec l’OMHQ et l’entrepreneur Canevas Construction, permettra de rénover intégralement les espaces intérieurs, que ce soient les aires communes ou privées. À cela s’ajoute la réfection complète du réseau de plomberie, d’électricité et de ventilation du bâtiment. Ce projet, comme précise Danik, est comparable à « un véritable casse-tête stratégique ». L’un des défis est d’effectuer les rénovations en plusieurs étapes, tout en maintenant l’occupation des locataires dans le bâtiment. Il souligne VOLUME 2 , ÉD I T I ON 1
THE CONSTRUC T I ON SOURCE QUEBEC
VOLUME 2 , ÉD I T I ON 1
THE CONSTRUC T I ON SOURCE QUEBEC
VOLUME 2 , ÉD I T I ON 1
THE CONSTRUC T I ON SOURCE QUEBEC
VOLUME 2 , ÉD I T I ON 1
l’importance primordiale de garantir la sécurité des résidents pendant les travaux, notamment l’accès aux issues de secours, ce qui représente un autre défi majeur. Danik exprime la fierté de son équipe pour ce projet complexe, qui allie des aspects techniques et sociaux, tout en assurant la pérennité d’un bâtiment à valeur patrimoniale, situé au centreville de Québec : « On est particulièrement fiers, car c’est un projet qui s’inscrit dans une démarche sociale. En effet, au lieu de construire un nouveau bâtiment, nous contribuons à préserver le patrimoine architectural de la ville de Québec. En même temps, on réduit l’empreinte écologique qu’une nouvelle construction engendre ». Ce projet s’inscrit dans la lignée de projets similaires que BMD a menés au cours de la dernière décennie. Il s’agit, entre autres, de la quatrième phase de la rénovation, en partenariat avec l’OMHQ, d’un immeuble à logements sociaux et abordables, situé au 201, rue du Roi, pour laquelle ils viennent de déposer les plans et le devis. Danik déplore que, en dépit du rôle important que ces rénovations jouent dans l’offre de logements abordables et de qualité, ces réalisations restent souvent invisibles au grand public, car elles concernent des bâtiments existants. Danik souligne l’importance des logements sociaux dans le contexte actuel, marqué par une hausse de l’immigration au Canada, qui a mis une pression importante sur l’offre d’habitations adaptées aux familles nombreuses. Heureusement, des bâtiments tels que ceux de la rue du Roi ou de Bourlamaque, proposent des logements de trois et quatre chambres, idéaux pour accueillir ces familles. Par exemple, 30 % des 106 logements de l’édifice situé au 201, rue du Roi ont trois ou quatre chambres. Danik compare l’approche des promoteurs privés, qui visent principalement la rentabilité, à celle des organismes publics comme l’OMHQ, qui THE CONSTRUC T I ON SOURCE QUEBEC
VOLUME 2 , ÉD I T I ON 1
THE CONSTRUC T I ON SOURCE QUEBEC
VOLUME 2 , ÉD I T I ON 1
THE CONSTRUC T I ON SOURCE QUEBEC
se soucient de fournir des logements de qualité aux familles à revenu modeste ou en situation de vulnérabilité. BMD se dit très heureux de participer à la mission sociale de l’OMHQ. « Nous sommes fiers de participer à cette mission, puisqu’elle nous permet de répondre activement à la crise actuelle en matière d’immigration et de logement », dit-il. BMD architectes est réputé pour son approche de travail collaboratif entre architectes, techniciens et dessinateurs, où chaque phase du projet bénéficie de l’expertise de chacun. Cette culture du travail en équipe, qui va au-delà de la hiérarchie, met de l’avant la contribution de chaque membre de l’équipe et évite le travail en silo. « On se retrousse tous les manches et on travaille en équipe », dit-il. Ils souhaitent que le travail soit à la fois agréable et qu’il offre une occasion constante d’apprentissage pour les employés. L’objectif ultime est que les clients bénéficient des meilleurs services possibles, qu’ils soient satisfaits du résultat, que ce soit en ce qui concerne le respect des délais ou des coûts prévus. BMD implique l’ensemble de ses employés dans toutes les étapes de planification et de mise en œuvre de ses projets, peu importe leur spécialité. De plus, chaque membre de l’équipe collabore avec des clients prestigieux, que ce soit dans le secteur public ou privé, comme l’OMHQ, Beneva, des commissions scolaires, l’Université Laval ou la Société des établissements de plein air du Québec. Danik explique que cette approche évite de surspécialiser les employés et favorise l’apprentissageet ledéveloppementprofessionnel continu. Selon BMD, c’est la méthode qui serait idéale pour assurer une bonne rétention du personnel, qui se sent impliqué et apprécié. VOLUME 2 , ÉD I T I ON 1
« Les gens, une fois qu’ils commencent à travailler ici, découvrent une dynamique différente. Au lieu de se concentrer sur un seul type de projet, ils touchent à tout et sont impliqués dans toutes les étapes des projets. Cela leur permet de comprendre en profondeur les détails de chacun des projets. C’est pourquoi mon équipe est en mesure d’expliquer à l’entrepreneur, pendant la phase de construction, pourquoi tel détail est conçu de telle manière ou l’autre ». Il ajoute : « Vous savez, quand on se sent impliqué, que l’on nous fait confiance, on est fiers de nous-mêmes, et on réalise un travail remarquable ». La réputation et la qualité des services de BMD sont telles que certains promoteurs choisissent de travailler avec eux sur des projets spécifiques. En effet, Canevas Construction, qui est son partenaire dans ce projet, travaille fréquemment avec BMD, sachant pertinemment que, grâce à son équipe, tous les imprévus seront évités, les plans seront exhaustifs, et toute modification nécessaire sera effectuée de manière optimale. « On élabore des plans complets dès le lancement d’un projet jusqu’à sa finalisation, ce qui garantit que les clients n’auront pas de dépenses imprévues ou de coûts cachés pendant les travaux. On n’arrive pas en plein milieu d’un projet pour leur annoncer qu’il y aura 50 000 $ de plus à payer, parce qu’on a mal dessiné quelque chose ou qu’on a mal compris ». BMD compte présentement une trentaine d’employés. « Nous ajoutons continuellement de nouvelles personnes munies de nouvelles idées à notre équipe. Elles apportent toutes un nouveau souffle à l’entreprise et contribuent à redéfinir notre vision à long terme », conclut Danik. THE CONSTRUC T I ON SOURCE QUEBEC
Groupe ALLEN 2.0 Votre partenaire de choix pour vos projets d’envergures dans le domaine de l’eau et des travaux complexes demandant une expertise spécialisée
Le Groupe ALLEN est une entreprise québécoise bien établie dans le domaine des infrastructures de génie civil et industriel. Fondée en 1945 sous le nom de Wilfrid Allen inc., l’entreprise a constamment évolué pour répondre aux besoins croissants de ses clients. Dans les années 1970, l’entreprise a été reprise par les fils du fondateur, amorçant une nouvelle phase de croissance et de diversification. À la fin des années 1980, le Groupe ALLEN a choisi de se spécialiser dans des créneaux pointus. En 1988, ALLEN a créé Forages Nella, une entité dédiée au forage directionnel, suivie en 1989 par CWA Mécanique de Procédé, une filiale centrée sur le traitement des eaux usées. Cette stratégie audacieuse a marqué un tournant décisif pour l’entreprise. Jean-Philippe Lefebvre, chef actuel de la direction, explique : « c’était une stratégie d’affaires différente qui a permis de positionner ALLEN comme un partenaire spécialisé de choix dans le domaine de la construction amenant de l’innovation avec ces nouvelles offres de service ». VOLUME 2 , ÉD I T I ON 1
THE CONSTRUC T I ON SOURCE QUEBEC
Dès sa création, Forages Nella s’est imposé comme un pionnier des travaux sans tranchée au Québec et en Amérique du Nord. Spécialisée dans les projets complexes de canalisation de grand diamètre, l’entreprise a réalisé des travaux sous des cours d’eau, des autoroutes et des voies ferrées. Grâce à une méthode de travail sans cesse perfectionnée, Forages Nella est reconnue pour sa capacité à relever des défis techniques ambitieux. CWA, pour sa part, s’est démarquée dans les années 1990 en participant à la construction de nombreuses usines de traitement des eaux usées et d’eau potable. Ces projets, réalisés à travers le Québec, ont permis de répondre aux besoins essentiels des municipalités. Encouragé par le succès de cette spécialisation, le Groupe ALLEN a élargi son offre pour inclure une division dédiée au coffrage de béton. Cette branche, essentielle pour la réalisation de structures complexes, telles que des postes de pompage et des usines de traitement de l’eau, est venue compléter les services existants. En 2002, la 3e génération d’entrepreneurs a repris les rênes de l’entreprise, avec l’ambition de poursuivre la croissance. Cela a conduit à la création d’un 5e département spécialisé dans l’entretien des équipements des usines de traitement des eaux, répondant ainsi à un besoin croissant des clients municipaux. En2022, leGroupeAllenrejoint lagrandefamilledu groupe Thornhill Capital, aux côtés de Kolostat et Krome, suivi parMécaniqueCNCen2023. Thornhill Capital, en tant que groupe d’investissement, réunit des entreprises spécialisées dans divers domaines, tels que le forage horizontal et dirigé, le traitement de l’eau, l’efficacité énergétique et la décarbonisation et la construction industrielle. Cette combinaison d’expertises favorise des synergies efficaces, permettant de répondre aux exigences les plus complexes des clients, de la conception à l’exécution, tout en assurant des VOLUME 2 , ÉD I T I ON 1
solutions durables et innovantes pour les projets de grande envergure. Cette intégration a offert de nouvelles opportunités, permettant à ALLEN de renforcer sa position de leader dans ses secteurs d’activité. Sous la direction de Jean-Philippe Lefebvre, nommé Chef de la direction en 2022, le Groupe ALLEN a initié une « nouvelle ère ALLEN 2.0 ». Cette phase se concentre sur la consolidation de sa position dans le domaine de l’eau, un secteur en forte croissance en raison des besoins accrus en eau potable et usée des municipalités à travers le Québec. Ce qui distingue le Groupe ALLEN, c’est samaîtrise des projets nécessitant des expertises de niche, telles que le forage directionnel, l’excavation profonde avec soutènement, ou encore le coffrage de structures de béton complexes. Ces compétences sont essentielles pour la réalisation de stations de pompage, de réservoirs et d’autres infrastructures stratégiques. Le Groupe ALLEN intervient sur des chantiers partout au Québec, du Grand Nord à la Gaspésie. Des projets sont en cours à Gatineau, La Baie, Terrebonne, à Magog, ainsi qu’à Québec et à Montréal. Jean-Philippe Lefebvre précise : « Nous avons des équipes nomades expérimentées qui voyagent à travers le Québec pour répondre aux besoins importants en traitement des eaux ». Cette expertise s’étend également au-delà des frontières québécoises, avec des projets de travaux sans tranchée réalisés au NouveauBrunswick et dans l’est de l’Ontario. Des rôles variés selon les projets En ce qui concerne les types de projets réalisés, le Groupe ALLEN joue deux rôles différents intervenant en tant qu’entrepreneur général sur des projets de taille moyenne, pouvant aller sur plusieurs millions de dollars. Pour les THE CONSTRUC T I ON SOURCE QUEBEC
projets de plus grande importance, ALLEN se positionne comme le partenaire de choix en tant qu’entrepreneur spécialisé dans des domaines tels que le béton, le génie civil, la mécanique de procédés ou le forage directionnel pour les grands entrepreneurs. Ce rôle garantit le succès de ces projets, sous le signe du partenariat stratégique et de la collaboration qui est une valeur importante pour l’équipe ALLEN. Selon Jean-Philippe Lefebvre, ce qui distingue le Groupe ALLEN, est sa grande expertise dans des domaines très spécialisés : « Notre grande expertise fait toute la différence sur le marché ». Depuis la prise en charge de l’entreprise par la nouvelle direction, en 2022, ils ont adopté une stratégie en deux axes principaux : devenir un joueur dominant dans le domaine de l’eau, et être l’entrepreneur spécialisé de choix pour tous ses clients, autant municipaux que les entrepreneurs généraux : « Nous voulons vraiment être le choix logique et incontournable de nos partenaires, celui qui apporte l’expertise et la confiance pour assurer le succès de tous les projets ». Une culture d’entreprise solide et des valeurs partagées La force du Groupe ALLEN réside dans sa culture d’entreprise, ancrée dans des valeurs fondamentales, telles que la collaboration, la confiance, l’excellence et le respect. Ces principes guident non seulement les relations internes, mais également les interactions avec les clients et partenaires. Jean-Philippe Lefebvre souligne l’importance de cette culture : « Nous avons bâti une entreprise où la transparence et la confiance sont au cœur de notre fonctionnement. Cela accélère la prise de décision et permet à nos équipes de travailler de manière efficace et collaborative ». Cette approche repose également sur la responsabilisationdesemployés.Endécentralisant les décisions, l’entreprise leur donne les moyens de mener leurs projets tout en leur offrant des VOLUME 2 , ÉD I T I ON 1
outils et un soutien constant : « On a beaucoup travaillé sur l’encadrement positif de nos gens à tous les niveaux de l’organisation afin d’offrir des défis stimulants pour nos employés. Pour nous, l’efficacité de nos gens passe par la disponibilité des bons outils et du support au quotidien pour faire un travail de qualité ». Cet aspect se reflète dans nos relations avec les clients, « où nos gens sont vraiment responsabilisés dans l’exécution quotidienne de leurs projets. Donc c’est vraiment l’aspect qu’on développe le plus au sein de nos équipes donnant un environnement de travail stimulant », dit Jean-Philippe Lefebvre. Une communication moderne et transparente La nouvelle équipe de direction a mis en place une stratégie ambitieuse pour moderniser la culture d’entreprise, tout en respectant les valeurs fondamentales et la mission initiale du Groupe ALLEN. Parmi les initiatives clés de cette transformation figurent la refonte complète du site Web et une présence accrue sur les réseaux sociaux, reflétant un engagement ferme envers la transparence et une communication claire : « Nous évoluons dans un environnement gagnant où nous privilégions la transparence. Nous mettons un point d’honneur à bien communiquer l’information, à préciser nos attentes et à reconnaître les succès. Chez ALLEN, les réussites sont des succès collectifs, et il est essentiel de les célébrer ensemble ». Cette approche de communication a également pour objectif de mettre en lumière le travail remarquable des équipes sur le terrain. Avec le nouveau site Web, une attention particulière a été portée à la valorisation des projets réalisés, notamment à travers les médias sociaux. Par exemple, pour les projets de Terrebonne et Magog, des vidéos ont été publiées sur LinkedIn, détaillant les étapes clés des travaux et montrant l’implication de nos équipes sur place. Ces initiatives mettent en avant leur expertise et leur contribution de manière concrète et valorisante. Une vision tournée vers l’avenir LeGroupeALLENprévoitdoubler ses revenusdans les prochaines années grâce à une combinaison de croissance organique et d’acquisitions stratégiques. « Nous croyons fermement qu’une THE CONSTRUC T I ON SOURCE QUEBEC
combinaison de ces deux approches nous permettra de capter une part significative de ce marché en pleine expansion, tout en renforçant notre expertise et notre présence sur le terrain », conclut Jean-Philippe Lefebvre. Les besoins criants des municipalités en infrastructure de traitement de l’eau offrent des perspectives prometteuses. Fidèle à sa stratégie, ALLEN se positionne comme un partenaire clé pour relever ces défis, que ce soit en tant qu’entrepreneur général ou spécialisé. Avecunestratégieclaireetunecultured’entreprise forte, le Groupe ALLEN est bien positionné pour répondre aux défis des prochaines années. Son engagement envers l’innovation, la collaboration et l’excellence continue d’en faire un partenaire de choix pour les projets d’envergure au Québec et au-delà. En conjuguant croissance organique et acquisitions, ALLEN s’affirme comme un leader incontournable dans le domaine de l’eau et des infrastructures complexes. Cette ambition, soutenue par une équipe passionnée et des valeurs solides, augure un avenir prometteur pour l’entreprise. Pour découvrir les projets du Groupe ALLEN, notamment à travers les vidéos des projets réalisées pour Terrebonne et Magog, veuillez consulter les liens suivants : Vidéo Magog : https://youtu.be/sdYJU62OnnQ Vidéo Terrebonne : https://youtu.be/ MnHLsntUteg VOLUME 2 , ÉD I T I ON 1
THE CONSTRUC T I ON SOURCE QUEBEC
Une histoire de croissance et de succès durable
Depuis sa création en 1990, Construction Pierre Blouin s’est imposée comme une référence incontournable dans le paysage immobilier québécois. Elle se spécialise dans la planification et la réalisation de projets d’envergure dans les domaines commercial, industriel, institutionnel et des logements multiples. L’histoire de Construction Pierre Blouin a pris un tournant décisif en 1992, lorsque Pierre Blouin rencontre Jean-Yves Germain. Ce partenariat a donné naissance à une série de projets d’envergure, dont l’hôtel Dominion à Québec, l’hôtel Germain à Montréal et l’Alt à Brossard. Ces projets ont contribué à consolider la réputation de l’entreprise, et ont marqué son entrée dans des segments de marché très compétitifs. C’est l’année 2011 qui représente un véritable tournant pour Construction Pierre Blouin, avec l’arrivée de Stéphane Demers comme associé. Grâce à son expertise en gestion de projet et à ses compétences en optimisation des processus, l’entreprise a pu moderniser ses outils et ses méthodes de travail, en particulier grâce à l’implantation de logiciels d’estimation et de gestion de projet de pointe, comme Gextim et PlanSwift pour l’estimation des coûts, et Dreeven pour la gestion des projets. Le résultat de ce processus de transformation numérique ne s’est pas fait attendre. En quelques années, le chiffre d’affaires de l’entreprise a plus que doublé, atteignant 125 millions de dollars. « C’est un virement qui était souhaitable, qui était important à faire, mais que moi, tout seul, je n’aurais pas été capable de faire. Aujourd’hui, je regarde ça aller et je suis bien content d’avoir réussi à pouvoir faire un tel changement, avec des jeunes qui ont pris la relève », confie Pierre Blouin, fondateur de l’entreprise. Dans les dernières années, la relève au sein de l’entreprise a pris un nouveau souffle avec l’arrivée de deux nouveaux associés : Sébastien Gagné et Guillaume Doucet. Ce renouveau générationnel a VOLUME 2 , ÉD I T I ON 1
THE CONSTRUC T I ON SOURCE QUEBEC
permis à l’entreprise de s’adapter aux nouvelles réalités du marché et de répondre aux attentes d’une clientèle plus jeune, plus connectée et exigeante. Pierre Blouin reconnaît que la clientèle a évolué depuis les années 1990. « Dans mon temps, dans les années 1990, la clientèle était différente. Aujourd’hui, elle est beaucoup plus jeune, et cela nous a poussés à nous adapter. Il nous faut désormais des jeunes à l’intérieur de l’entreprise, capables de représenter l’entreprise et d’aller rencontrer les jeunes promoteurs, les jeunes investisseurs », explique-t-il. Ce changement s’accompagne d’une nouvelle approche de l’intégration des jeunes au sein de l’entreprise. Dans un environnement en constante évolution, il est devenu essentiel d’attirer les talents et de favoriser leur engagement. Tel que précise Pierre Blouin, « L’appartenance à l’entreprise a changé. Il faut désormais s’ajuster aux nouvelles réalités sociales et intéresser les jeunes à s’intégrer et à voir les opportunités au sein de l’entreprise ». Construction Pierre Blouin est active dans plusieurs régions de Québec, de Montréal à Charlevoix et Matane. Comme l’explique Pierre, « on suit nos clients, on va où ils nous amènent ». Si la majorité des projets publics se concentrent à Québec, les projets privés, quant à eux, poussent l’équipe de Construction Pierre Blouin à se déplacer dans toute la province pour répondre aux demandes spécifiques de ses clients. Construction Pierre Blouin se distingue par sa capacité à s’adapter à des projets de tailles variées, que ce soit de petits travaux ou de grandes réalisations. Pierre souligne que la gamme des projets peut varier considérablement, allant de petites rénovations à des projets pouvant atteindre jusqu’à 45 millions de dollars. En exemple, il évoque sa collaboration avec la famille VOLUME 2 , ÉD I T I ON 1
Germain, pour laquelle l’entreprise a réalisé des travaux à la fois simples et urgents, comme le remplacement de deux portes. Pierre ajoute, « Parfois, ils vont m’appeler pour deux portes à changer, et je dois y aller en courant pour des travaux, parce que je sais qu’il y a d’autres projets qui vont être réalisés pour eux ». La réputation de Construction Pierre Blouin repose également sur l’expertise en matière d’estimation des coûts et de gestion de projets. Dans un secteur où les imprévus peuvent rapidement faire dérailler les budgets, la capacité à proposer des estimations précises est de mise, notamment pour les clients privés. Pierre Blouin insiste sur l’importance d’offrir des chiffres fiables dès le début des projets. « Moi, j’ai toujours dit aux gens qui travaillaient chez nous de travailler fort, de donner leur mieux au client, et d’arriver avec des budgets précis pour que le client sache où il s’en va. Parce que souvent, les promoteurs viennent nous voir au début de leurs projets, et ils veulent voir où ils peuvent aller », précise Pierre. C’est dans ces premières étapes que l’entreprise joue un rôle clé en accompagnant ses clients, en leur fournissant des informations transparentes et en définissant avec eux les contours du projet. Une fois un budget établi, l’entreprise s’engage à le respecter fidèlement. Cela renforce la confiance des clients, qui savent que l’entreprise ne cherche pas à les surprendre ou à les faire déraper financièrement. « Un client va dire à un autre : ‘Écoute, Construction Pierre Blouin, quand ils te donnent des prix et des budgets, ils les respectent aussi.’ La finalité du projet, c’est de livrer un beau projet, fiable, sans problème », mentionne Pierre. Selon Pierre Blouin, le succès de l’entreprise repose largement sur le bouche-à-oreille et les recommandations de clients satisfaits. « Souvent, THE CONSTRUC T I ON SOURCE QUEBEC
VOLUME 2 , ÉD I T I ON 1
THE CONSTRUC T I ON SOURCE QUEBEC
l’approche d’un client se fait par l’entremise d’une autre personne ou d’une connaissance. Souvent, ils vont nous tester avec un petit projet, puis après ça, nous allons avoir des projets plus importants ». Lors de la rencontre initiale, la chimie doit opérer, car la relation de travail qui s’en suit sera fondamentale pour le bon déroulement du projet et pour l’établissement d’une relation de long terme. Pierre insiste sur l’importance d’un « match » lors de la première rencontre avec un client. « Ce n’est pas compliqué, c’est un match. Il faut que ce soit vraiment quand tu rencontres ton client pour la première fois, c’est là que tu vois si cela va fonctionner ou pas. Il faut que tu fasses confiance à la personne, et la personne te fasse confiance pour que le match soit fait », explique-t-il. La gestion des talents et l’intégration de la relève sont des éléments cruciaux pour assurer la pérennité de l’entreprise. Pierre évoque ainsi les initiatives prises pour intégrer ses employés, notamment à travers des activités sociales et des événements, comme des tournois de golf ou des sorties de groupe. Ce type d’initiative permet non seulement de renforcer la cohésion de l’équipe, mais aussi de développer un véritable esprit d’appartenance. L’entreprise s’engage dans une approche à long terme avec ses employés. « On essaie de travailler sur un plan de travail de trois ans avec eux. On essaie de comprendre leurs aspirations et de les aider à se projeter au sein de l’entreprise », explique Pierre. Cette vision à long terme se reflète dans la manière dont Construction Pierre Blouin gère ses négociations salariales, cherchant à s’assurer que chaque employé se sente valorisé et intégré dans un projet commun. « Un salaire, ça ne se négocie pas. Ce qui compte, c’est de comprendre ce que la personne veut vraiment, et de trouver ensemble une façon de s’entendre sur les objectifs à moyen et long terme », ajoute Pierre. L’entreprise prépare également la relève. Pierre évoque le processus en cours avec ses ingénieurs qui, après plusieurs années au sein de l’entreprise, commencent à prendre plus de responsabilités et pourraient même devenir les futurs associés. Cette transition est gérée avec soin, car Pierre, le fondateur, s’est retiré des activités et Stéphane Demers, un des associés actuels, envisage de le faire également dans cinq à six ans. Forte de son expertise dans le domaine de la construction, l’entreprise s’est vue reconnaître les réalisations à plusieurs reprises. Construction Pierre Blouin a reçu huit fois des distinctions dans le cadre des Mérites d’Architecture de la Ville de Québec, dans des catégories variées, comme l’habitation, le commercial, l’institutionnel et le patrimoine. Parmi ces prix, celui qui a marqué le fondateur est un projet très technique remporté dans la catégorie structure d’acier, une VOLUME 2 , ÉD I T I ON 1
RkJQdWJsaXNoZXIy OTYzNTg=