se soucient de fournir des logements de qualité aux familles à revenu modeste ou en situation de vulnérabilité. BMD se dit très heureux de participer à la mission sociale de l’OMHQ. « Nous sommes fiers de participer à cette mission, puisqu’elle nous permet de répondre activement à la crise actuelle en matière d’immigration et de logement », dit-il. BMD architectes est réputé pour son approche de travail collaboratif entre architectes, techniciens et dessinateurs, où chaque phase du projet bénéficie de l’expertise de chacun. Cette culture du travail en équipe, qui va au-delà de la hiérarchie, met de l’avant la contribution de chaque membre de l’équipe et évite le travail en silo. « On se retrousse tous les manches et on travaille en équipe », dit-il. Ils souhaitent que le travail soit à la fois agréable et qu’il offre une occasion constante d’apprentissage pour les employés. L’objectif ultime est que les clients bénéficient des meilleurs services possibles, qu’ils soient satisfaits du résultat, que ce soit en ce qui concerne le respect des délais ou des coûts prévus. BMD implique l’ensemble de ses employés dans toutes les étapes de planification et de mise en œuvre de ses projets, peu importe leur spécialité. De plus, chaque membre de l’équipe collabore avec des clients prestigieux, que ce soit dans le secteur public ou privé, comme l’OMHQ, Beneva, des commissions scolaires, l’Université Laval ou la Société des établissements de plein air du Québec. Danik explique que cette approche évite de surspécialiser les employés et favorise l’apprentissageet ledéveloppementprofessionnel continu. Selon BMD, c’est la méthode qui serait idéale pour assurer une bonne rétention du personnel, qui se sent impliqué et apprécié. VOLUME 2 , ÉD I T I ON 1
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