FA Construction Le chef de file du revêtement mural extérieur et d’enveloppe de bâtiment en Outaouais | Page 06 CO12 Architecture Une expertise au service des communautés Inuit du Nord | Page 16 C2V Architecture l’art de la restauration et de la conservation du patrimoine bâti | Page 28 CHRONIQUES DE LA CONSTRUCTION: CONSEILS DES EXPERTS Volume 2 Édition 3
VOLUME 2 , ÉD I T I ON 2 THE CONSTRUC T I ON SOURCE QUEBEC Bienvenue dans ce dernier numéro de Construction Source Québec, où nous mettons en lumière le meilleur du développement immobilier et de la construction dans la belle province. Dans ce numéro, nous mettons en lumière CO12 Architecture, qui est devenue un partenaire clé pour les communautés Inuit du Nunavut, où elle se distingue par sa continuité et son engagement dans les projets locaux. Grâce à son expertise technique et son implication dans des enjeux sociaux, CO12 Architecture a gagné une réputation solide dans ces régions. Le fondateur, Ghislain Bélanger, souligne l’importance des partenariats locaux, tout en faisant face aux défis de la logistique et des fournisseurs. L’avenir de l’entreprise repose sur la poursuite de son expertise dans le Nord, en s’adaptant aux besoins uniques des communautés locales. Ce numéro met également en avant FA Construction, fondée en 2017 à Gatineau par Francis Cormier et MarcAlexandre F. Beaudoin, est spécialisée dans le revêtement mural extérieur et l’enveloppe de bâtiment. L’entreprise a connu une croissance impressionnante, de plus de 100 % par an, due à l’approche rigoureuse de ses fondateurs et à la qualité de leurs travaux. L’entreprise a mené des projets majeurs, tels que les tours résidentielles du complexe Havre sur Lucerne et une tour de 12 étages dans le quartier du Plateau à Gatineau, en utilisant des matériaux innovants comme le fibrociment et l’Aluplank. En pleine expansion, FA Construction, continue de se diversifier et de collaborer avec des développeurs renommés et des fournisseurs locaux, tout en visant de nouveaux projets à travers le Québec. Ce numéro présente également C2V Architecture est une firme montréalaise spécialisée dans la restauration d’immeubles historiques et patrimoniaux. Fondée par Benoît Veilleux et Pascal Alaire, tous deux experts en conservation du patrimoine, l’entreprise se distingue par son approche méticuleuse qui allie design et respect des techniques anciennes de construction. Parmi ses réalisations notables figurent la restauration de l’église de Lachute, du complexe du bureau Chef de la BMO à Montréal, ainsi que du projet en cours de l’Église du Gesù. C2V Architecture travaille en étroite collaboration avec des artisans spécialisés et met un point d’honneur à offrir des services de qualité tout en préservant l’intégrité du patrimoine bâti. L’entreprise privilégie des projets où son expertise en conservation peut vraiment faire la différence, tout en maintenant une présence active sur le terrain. Bonne découverte de ces histoires de succès au Québec! Amicalement, L’équipe editorial Éditeur À partir de notre Cher lecteur, Rejoignez un vaste public de plus de 67 000 lecteurs cadres supérieurs grâce à The Construction Source Quebec. Nous sommes fiers de fournir une plateforme attrayante qui vous permet de partager votre message de manière transparente avec ceux qui comptent le plus - vos clients. Que vous cherchiez à présenter un nouveau développement de condo, à attirer des investissements financiers cruciaux pour des projets à venir, ou à établir et renforcer la reconnaissance de votre marque, nous sommes pleinement préparés à vous aider à atteindre votre objectif ! Contactez notre Éditeur de groupe pour des opportunités de présentation. Faites votre marque dans l’industrie de la construction. Jermaine Poulsen e: info@theconstructionsourcequebec.ca The Construction Source Canada 1200 Bay Street - Suite 202, Toronto, ON. M5R 2A5 E: info@theconstructionsourcequebec.ca Éditeur en chef Jermaine Poulsen Chef des opérations Alexandra Box Directrice nationale des opérations Tamara Breen Rédacteur en chef Zach Janes Gestionnaires des opérations Mehdi El Oudghiri Directeur de production Brennan Midghall Conception graphique Pranim Thapa Gestionnaire de l’administration Belyn Quijance-Doreo
VOLUME 2 , ÉD I T I ON 2 FA Construction Le chef de file du revêtement mural extérieur et d’enveloppe de bâtiment en Outaouais CO12 Architecture Une expertise au service des communautés Inuit du Nord C2V Architecture l’art de la restauration et de la conservation du patrimoine bâti Kodem Developments Transformer le paysage urbain, un projet à la fois SHARE YOUR Maintenant, vous pouvez présenter votre entreprise ou tout projet dans le magazine La Source de la Construction. Contactez notre éditeur de groupe, Jermaine Poulsen, à l'adresse info@theconstructionsourcequebec.ca pour en savoir plus ! PARTAGEZ VOTRE HISTOIRE DE CONSTRUCTION À l’intérieur de ce numéro Volume 2, Édition 3
Le chef de file du revêtement mural extérieur et d’enveloppe de bâtiment en Outaouais
FA Construction est une entreprise spécialisée dans le revêtement mural extérieur et l’enveloppe du bâtiment. Basée à Gatineau, elle a été fondée en 2017 par Francis Cormier et Marc-Alexandre F. Beaudoin, deux amis de longue date. L’entreprise a débuté en se concentrant sur des projets résidentiels, tirant parti de l’expérience acquise des deux présidents dans le secteur de la construction. Elle a progressivement diversifié ses activités, ce qui lui a permis d’intégrer le marché concurrentiel des bâtiments commerciaux. Elle a pris son envol grâce au flair entrepreneurial de ses fondateurs, qui ont su répondre aux demandes croissantes de la région. Depuis, elle est devenue l’un des leaders du revêtement extérieur, affichant une croissance annuelle de plus de 100 %. « On a commencé en tant que petite entreprise avec une seule remorque et un camion, en effectuant de petits travaux de revêtement résidentiel. L’idée nous est ensuite venue de nous agrandir en tirant profit des opportunités du marché des affaires. Nous avons exploité nos ressources et nos connaissances au maximum en démontrant la qualité de nos travaux. Cela nous a permis de nous faire connaître et de gravir les échelons en obtenant de plus en plus THE CONSTRUC T I ON SOURCE QUEBEC VOLUME 2 , ÉD I T I ON 3
de contrats. Nos efforts ont porté fruit, et nous sommes désormais une référence en matière de revêtement mural extérieur et d’enveloppe du bâtiment dans la région de l’Outaouais et d’Ottawa. On a travaillé très fort pour faire notre place sur le marché, et nous sommes fiers d’avoir des clients satisfaits de notre travail. » Les points forts de FA Construction sont sa rigueur dans ses démarches, le respect des échéanciers et, surtout, la présence active de Francis et de Marc-Alexandre sur les chantiers de construction. La compagnie se démarque également par sa planification et sa gestion de projet, solides du début à la fin, ce qui garantit une évaluation et une livraison à la hauteur des attentes de ses clients. Ainsi, la qualité de ses projets est sa principale publicité. « Notre entreprise s’est fait connaître rapidement grâce au bouche-à-oreille, car les entrepreneurs ont été impressionnés par la qualité de nos travaux », mentionne Francis. Pour anticiper toutes sortes de problèmes susceptibles de surgir au cours des travaux, les présidents ont toujours adopté une approche rigoureuse et proactive. Cette méthode leur a permis d’atteindre systématiquement leurs objectifs, tout en maintenant un taux de satisfaction très élevé. Comme le souligne Francis : « Nous misons sur la qualité ainsi que sur la réduction des coûts, donc les promoteurs apprécient vraiment notre travail, puisque bien servir la clientèle a toujours été notre priorité. » Un autre aspect crucial est le respect des échéances. Tel que le souligne les présidents, « Nous avons un taux de réussite spectaculaire à cet égard et nous sommes fiers d’atteindre nos objectifs. Nos projets sont toujours livrés à temps, selon les ententes et les contrats conclus avec nos clients. De surcroît, si des enjeux sont soulevés, nous ne tardons pas à trouver des solutions et des réponses pour y remédier et cela nous a permis de gravir rapidement les échelons. » L’entreprise propose des services complets et personnalisés de revêtement mural extérieur et d’enveloppe de bâtiment pour les secteurs commercial et industriel. Elle répond à une grande variété de besoins et d’exigences en offrant une gamme étendue d’options, y compris des revêtements protecteurs et anti-graffiti, qui sont à la fois fonctionnels et esthétiques. De plus, elle agit également à titre de référence en tant que consultante dans la conception des revêtements extérieurs. Le processus débute par l’enveloppe du bâtiment, qui comprend l’installation de la membrane et de l’isolation. D’autres éléments peuvent être ajoutés en fonction des besoins, pour finalement aboutir au revêtement proprement dit. L’équipe accorde une attention particulière à l’optimisation du design et au choix des matériaux, afin que le résultat final soit « le plus esthétique possible pour les clients. Nous avons plusieurs entrepreneurs qui nous laissent l’option de rehausser les standards de qualité du revêtement extérieur », poursuit Francis, en faisant référence à l’un de leurs projets dont ils sont extrêmement fiers à chaque fois qu’ils passent devant les édifices. THE CONSTRUC T I ON SOURCE QUEBEC VOLUME 2 , ÉD I T I ON 3
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L’un des projets qui font tourner les têtes et a fait beaucoup parler de lui est celui des deux tours résidentielles du complexe Havre sur Lucerne. Ce complexe a été développé par Brigil, l’un des plus grands promoteurs de la région et un client avec qui les présidents sont fiers de faire affaire. Pour ces deux immeubles de neuf étages, ils ont utilisé le fibrociment, une matière qui n’avait jamais été employée auparavant pour la construction de bâtiments de cette hauteur. Afin que le projet soit approuvé et mené à terme, ils ont bénéficié du soutien de l’entreprise James Hardie, chef de file dans la vente de matériaux de revêtement extérieur. Cette dernière les a aidés à faire approuver leur projet par un architecte en optimisant l’utilisation de ce matériau pour la construction des 2 tours qui sont très hautes, avec une superficie de 85 000 pieds carrés. Une fois leur projet terminé, c’est avec fierté que FA Construction a réalisé le plus haut bâtiment multilogements au Québec construit avec du fibrociment de James Hardie. Parmi les autres projets que FA Construction a réalisés en collaboration avec Brigil, on compte également Petrie’s Island Tour, Petrie’s Landing et Le Dale. Unautreprojet,cettefois-ci réaliséencollaboration avec Bastium, dont ils sont particulièrement fiers, est une tour d’habitation de 12 étages avec plus de 400 unités d’habitation, qui est la plus haute du quartier du Plateau à Gatineau. Pour ce bâtiment, les travaux étaient particulièrement complexes en raison des exigences en matière d’étanchéité. Un revêtement de type Aluplank, de qualité supérieure a été utilisé. Une fois de plus, malgré l’envergure du projet, FA Construction a répondu rapidement aux exigences et a terminé les travaux dans les délais impartis : « Nous sommes fiers de ce projet, car il est ambitieux et nous l’avons réussi comme prévu. » précise Francis. Depuis sa création en 2017, l’équipe s’est rapidement agrandie, passant de 4 à 55 employés. Francis et Marc-Alexandre sont à l’écoute de leurs employés et souhaitent leur transmettre leurs connaissances et savoir-faire en les formant adéquatement et en utilisant des technologies innovantes. Suivant rigoureusement les consignes de travail sécuritaires et ayant à cœur la santé et la sécurité de ses employés, FA Construction est fière de n’avoir jamais connu de problème en ce sens. D’ailleurs, l’entreprise travaille en collaboration avec l’Association de la construction du Québec (ACQ), une figure de proue de l’industrie de la construction québécoise, qui s’engage à promouvoir des méthodes de construction axées sur la santé et la sécurité, la gestion des ressources humaines et les plus récentes innovations technologiques. L’entreprise, qui couvre environ 85 % du marché dans la région de l’Outaouais, travaille en partenariat avec des développeurs immobiliers réputés. De plus, elle entretient de fructueuses relations de collaboration avec un bon nombre de fournisseurs locaux, dont Boulons Éclairs, Matériaux de construction D.L. et Pilon Ltée. FA Construction va continuer de repousser ses limites d’excellence en élargissant ses horizons et en s’engageant dans la réalisation d’autres projets d’envergure partout au Québec. D’ailleurs, une équipe est actuellement en train de travailler sur un projet en cours à Sept-Îles, sur la Côte-Nord, et une deuxième équipe s’apprête à partir dans les prochaines semaines pour un projet prévu à Val-d’Or. Les présidents concluent en disant : « Nous allons maintenir notre réputation d’excellence en matière de revêtement et surtout, continuer de répondre aux besoins croissants à travers le Québec. » 819771- 5841 5, boul. Montclair, Gatineau info@pal.ca I www.pal.ca 125ANSÀBÂTIR L’OUTAOUAIS ENSEMBLE PAL.CA Nous offrons, sur 320000 pi², lameilleure sélection de produits pour la construction et la rénovation. THE CONSTRUC T I ON SOURCE QUEBEC VOLUME 2 , ÉD I T I ON 3
6-Plex modular in Rankin Inlet, under construction, client Sakku Properties Ltd, in collaboration with SIBS Une expertise au service des communautés Inuit du Nord
Fort de son expérience en science du bâtiment et après avoir travaillé dans quelques grands bureaux au Québec et en Ontario pendant plusieurs années, Ghislain Bélanger a fondé CO12 Architecture en 2015, à Montréal. L’entreprise se consacre actuellement à la réalisation de projets dans les régions nordiques du Canada. Ainsi, CO12 Architecture est devenue un partenaire de choix pour les communautés Inuit du Nunavut, qui bénéficient de ses services exclusifs. Ghislain souligne que son expertise en science du bâtiment est un véritable atout pour travailler dans les régions nordiques. De plus, il a un intérêt particulier pour les défis sociaux et communautaires relevés par ces communautés : « C’est un peu ce que je retrouve dans les projets dans le Nord. C’est un mélange fascinant de préoccupations socio-économiques et techniques, dues au climat particulier dans lequel on évolue et aux conditions particulières liées à l’éloignement », dit-il. Ghislain souligne qu’il a mis dix ans avant d’atteindre sa clientèle actuelle et d’acquérir une bonne réputation dans son domaine. Cette évolution s’est faite progressivement. Selon lui, ce créneau lui donne accès à des mandats plus stimulants, autant pour son équipe que pour ses clients. Il a développé au fil des ans une expertise et des connaissances sur le milieu. Ghislain a entamé sa carrière professionnelle au nord duQuébec, alors qu’il occupait un poste dans l’undesbureauxmajeursde laprovince. Il adébuté en travaillant sur des projets d’infrastructure, notamment des stations d’épuration d’eau. Graduellement, son nomest devenu familier dans les communautés autochtones. Il a participé à la construction du siège social de l’Administration Régionale Kativik (ARK) à Kuujjuaq, qui s’occupe des travaux publics, des services sociaux et gouvernementaux dans les 14 communautés du Nunavik. L’agrandissement du siège social de l’Administration régionale de Kativik a servi de tremplin pour d’autres projets, notamment celui du siège social de Nunavut Tunngavik Inc. et de la Kivallik Inuit Association, tous les deux situés à Rankin Inlet. Depuis, il a développé une solide base de clients fidèles dans les communautés inuit du Nunavut, THE CONSTRUC T I ON SOURCE QUEBEC VOLUME 2 , ÉD I T I ON 3 Park Pavilion, Welcome pavilion of Tursujuq Park, Umiujaq, Nunavik, Finalist project, 2012, Illustration Taraneh Khaleghi Kivallik Long Term Care Facility in Rankin Inlet, completed in 2024, in collaboration with Verne Reimer Architects and Blouin Orzes Architectes
THE CONSTRUC T I ON SOURCE QUEBEC VOLUME 2 , ÉD I T I ON 3 Modular single-family model home, client Kivalliq Inuit Association, construction 2025 in Arviat, Nunavut
qui bénéficient de ses services axés sur la mise en œuvre de projets structurants pour leur communauté. Il exprime un profond respect pour ces entreprises bien gérées, dont les dirigeants sont animés par des idées novatrices et tournées vers l’intérêt général. La contribution de CO12 Architecture va au-delà des services d’architecture : elle inclut aussi la participation aux consultations sur les enjeux sociaux au Nunavut. Cette continuité dans les services offerts contraste avec l’expérience des communautés inuit du Grand Nord, qui ont souvent l’impression que des professionnels du Sud viennent dans leur communautépour fournir des services et s’envont ensuite. Par contraste, CO12 Architecture, grâce à leur présence constante et à la qualité de services offerts, a su se constituer une clientèle privée presque exclusivement composée d’entreprises et d’organismes Inuit. Trois d’entre elles sont financées directement par le gouvernement du Nunavut. C’est par leur entremise que Ghislain peut entrer en contact avec les personnes ayant un pouvoir décisionnel et une mission socioéconomique. L’équipe de CO12 Architecture s’engage à assurer cette continuité des services en effectuant des déplacements fréquents dans le Nord, parfois jusqu’à deux fois par mois, quel que soit le climat. Ces voyages peuvent durer de 12 à 15 heures pour des séjours de 3 à 5 jours en général, et les conditions météorologiques peuvent être extrêmes, avec des températures pouvant atteindre moins 50 degrés Celsius. Actuellement, ils sont impliqués dans la réalisation d’un projet industriel majeur, entrepris en 2022 et visant la construction d’une usine de fabrication d’habitations modulaires dans la région du Kivalliq. Ghislain mentionne qu’il s’agit d’un projet inscrit dans la mission de l’entreprise, combinant une vocation sociale et une expertise technique de pointe, tout en restant très attentif aux besoins de sa clientèle. Il ajoute que « ça fonctionne bien, ils sont satisfaits, car ils ont quelqu’un qui les écoute ». En outre, il souligne que le délai de mise en œuvre des projets varie considérablement dans le Nord, les racines du projet remontant à 2018, dans le contexte de consultations organisées pour trouver des solutions à la crise du logement. Pour Ghislain, ce projet est crucial, puisqu’il a participé aux discussions depuis le départ. Il est heureux de se sentir impliqué dans la vie des communautés et dans le processus décisionnel. De plus, c’est un projet qui leur a permis de mettre en œuvre leur mission, celle de combiner les aspects sociaux, économiques et techniques dans les projets réalisés. Le projet vise à produire à terme environ 30 à 40 unités d’habitation, qui seront installées dans les communautés du Nunavut. Ce n’est pas simplement un projet résidentiel, mais plutôt une initiative ayant pour but de construire plusieurs logements, chaque année, par les Inuit eux-mêmes, ce qui aura un effet positif important sur les communautés. Des organismes publics et parapublics tels que La Nunavut Housing Corporation, l’équivalent de la Société d’habitation du Québec, achèteront les unités, qui seront ensuite installées dans les communautés pour offrir des logements sociaux ou abordables. Quoique la demande actuelle semble se diriger vers la construction de maisons unifamiliales de plain-pied, à deux étages et de jumelés, le projet pourra également fournir des immeubles multilogements modulaires. Un premier immeuble de 6 logements est d’ailleurs en production pour la ville de Rankin Inlet, et un 10-plex est en cours de conceptions. CO12 Architecture a été mandaté pour développer le catalogue de types de logements adaptés aux besoins locaux. En ce qui concerne les partenariats et la collaboration avec les fournisseurs, Ghislain évoque l’évolution qu’il a observée au cours de ses 15 années de travail dans le Grand Nord. Il mentionne un intérêt croissant pour THE CONSTRUC T I ON SOURCE QUEBEC VOLUME 2 , ÉD I T I ON 3 Model concept for KIA Cultural Center, Whale Cove and Naujjat, Nunavut, in collaboration with SIBS Kivallik Long Term Care Facility in Rankin Inlet, completed in 2024, in collaboration with Verne Reimer Architects and Blouin Orzes Architectes
THE CONSTRUC T I ON SOURCE QUEBEC VOLUME 2 , ÉD I T I ON 3 Interior view of the modular duplex model, on 2 floors
des professionnels comme les ingénieurs et les consultants, mais souligne qu’il y a souvent un manque de ressources et de compétences sur le terrain. Cela rend ces fournisseurs plus vulnérables et nécessite un support accru de sa part. En raison de la concurrence limitée dans le Nord, certains fournisseurs sont attirés par ce marché, mais cela exige une vigilance et un suivi supplémentaires quant aux prix pratiqués par certains d’entre eux. Ghislain met l’accent sur l’importance de contrôler les coûts et de veiller à la qualité des travaux et des services fournis pour assurer des pratiques équitables. Il souligne également qu’il faut beaucoup plus d’efforts pour inciter les fournisseurs à investir et à s’engager dans ce marché particulier. Une autre difficulté est la question du respect des garanties, notamment en ce qui concerne des travaux comme ceux sur les toitures. Il précise qu’obtenir des garanties de qualité et d’exécution est une démarche beaucoup plus complexe dans le Nord en raison de la logistique et des coûts associés à l’approvisionnement et aux déplacements. Cela transforme la gestion des garanties en un défi majeur, où la médiation entre les clients et les fournisseurs devient un aspect clé du travail de CO12 Architecture. Par ailleurs, CO12 Architecture est également connue pour sa participation à la rénovation de l’appartement 1011 d’Habitat 67, achevée en 2017-2018 en collaboration avec Moshe Safdie de Safdie Architects Boston, USA. En parlant des rénovations des condos d’Habitat 67, Ghislain avoue être intéressé par l’aspect de conservation du patrimoine moderne, mais aussi par le « défi technique » posé par la façon dont l’édifice a été construit et comment il a évolué. La firme a par ailleurs élaboré une méthodologie visant la restauration et la rénovation des dommages. Celle-ci a été ensuite adoptée et mise en pratique par l’administration du bâtiment pour rénover les appartements dont les ouvrages intérieurs sont endommagés par les problèmes inhérents à l’enveloppe du bâtiment. Ghislain voit l’avenir de CO12 Architecture comme une poursuite organique de son expertise dans la réalisation de projets dans le Nord. Après plusieurs années d’expérience et de succès dans cette région, il considère que l’entreprise a construit une base solide et une connaissance approfondie du milieu. Pour lui, l’objectif principal est de continuer à développer cette expertise en approfondissant la compréhension des besoins spécifiques des communautés du Nord. Illustrations des pages 1, 3, 4, 5 et 6, par Charlie Proteau, architecte, CO12 Architecture THE CONSTRUC T I ON SOURCE QUEBEC VOLUME 2 , ÉD I T I ON 3 Mixed use building, Rankin Inlet, Nunavut, client: Sakku Properties Ltd. Interior view, B&B Sijjakkut, Iqaluit, Nunavut, in collaboration with YAB Management Inc.
VOLUME 2 , ÉD I T I ON 3 C2V Architecture est une firme montréalaise multidisciplinaire qui possède une expertise reconnue dans les domaines de la réfection d’enveloppe et de la restauration d’immeubles historiques et patrimoniaux. Lamission de C2V est decombineruneapprochearchitecturaleréfléchie et équilibrée, oùdesignet technique respectueuse du cadre bâti se rencontrent, de manière que l’esthétisme s’intègre harmonieusement dans l’environnement. L’entreprise offre des solutions adaptées et cohérentes, visant à assurer la pérennité du patrimoine de sa clientèle en prenant en considération ses ressources. L’expertise reconnue dans le domaine de la conservation de l’environnement bâti est attribuable à l’équipe chevronnée de C2V. Les deux associés principaux Benoît Veilleux et Pascal Alaire sont tous deux titulaires d’une Maîtrise en architecture, option conservation de l’environnement bâti, de l’Université de Montréal. Ils sont appuyés par une historienne, des architectes et des technologues spécialisés qui travaillent également dans l’entreprise, ce qui, selon monsieur Alaire, constitue l’un des avantages clés qu’ils peuvent offrir à leurs clients. L’entreprise propose une gamme de services complète et variée, qui inclut la réalisation d’expertises, d’études patrimoniales, de carnets de santé, la préparation de plans conceptuels et définitifs ainsi que des devis de réalisation. l’art de la restauration et de la conservation du patrimoine bâti THE CONSTRUC T I ON SOURCE QUEBEC
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VOLUME 2 , ÉD I T I ON 3 Ils effectuent des suivis sur les chantiers pour veiller au maintien de la qualité. L’expertise de C2V architecture est reconnue par de nombreux artisans avec lesquels elle fait souvent affaire. Toutefois, selonmonsieur Alaire, unebonnepartie des projets réalisés se situe dans le domaine de la restauration, ce qui comprend la restauration de fenêtres, la réfection de toitures ancestrales et la restauration de maçonnerie ancienne. Ce qui distingue l’entreprise, c’est son approche en matière de conservation, notamment l’établissement de diagnostics précis concernant les interventions à effectuer sur les diverses composantes. « Contrairement à d’autres firmes plus généralistes, nous nous spécialisons et allons plus loin dans nos connaissances des méthodes et des savoir-faire traditionnels », souligne-t-il. Parmi les projets accomplis et en cours, on compte la restauration de la maçonnerie de l’église de Lachute et sa transformation prochaine en bibliothèque municipale. L’équipe a complètement revisité le concept de l’enveloppe architecturale ancienne afin de l’adapter pour accueillir ses nouvelles fonctions. C2V a également pris en charge la restauration de nombreux bâtiments historiques du Vieux-Montréal. Ils sont impliqués depuis 12 ans à la restauration du complexe historique du bureau Chef de la BMO sur la Place d’Armes où ils exécutent diverses étapes de restauration dont la réfection de la maçonnerie de terra-cotta. L’équipe est actuellement engagée dans un projet majeur de restauration de l’Église du Gesù, construite en 1865 et située au cœur de Montréal. L’implication de C2V a débuté avec un mandat de restauration des plâtres anciens de l’église, pour ensuite élaborer une stratégie de conservation de la maçonnerie et des finis anciens de la voûte. Cette stratégie était d’autant plus importante que l’Église du Gesù bénéficie d’une protection légale au niveau provincial, tant au niveau de ses composantes extérieures que de ses finitions intérieures, « ce qui est assez rare au niveau des bâtiments patrimoniaux à Montréal », précise Pascal. Cela a requis un dialogue avec les représentants du ministère pour s’assurer que les approches proposées s’inscrivent dans le contexte légal de protection patrimoniale de l’Église. Après avoir élaboré un plan, C2V a travaillé en étroitecollaborationavecdeséquipesd’ingénieurs et de nombreux artisans. Tel qu’explique Benoît, « les ingénieurs ont travaillé de pair avec nous et une étroite collaboration s’est établie avec différents artisans ». Il met également en évidence la complexité des interventions, qui doivent être effectuées tout en assurant le maintien du fonctionnementdesservicesà l’intérieurde l’église et dans la salle de spectacle souterraine. « Il s’agit d’un chantier en cohabitation, ce qui entraîne des contraintes supplémentaires, explique-t-il. « Par conséquent, nous devons adopter des stratégies potentiellement différentes de celles utilisées dans un chantier traditionnel ». Chaque projet exige de comprendre les techniques de construction privilégiées à l’époque, afin de pouvoir les interpréter dans le cadre de la restauration. Selon Pascal, il faut parfois se référer à des périodes de construction qui datent, dans certains cas, d’il y a 100 ans. En effet, depuis, lesméthodeset lesprocessus sesont THE CONSTRUC T I ON SOURCE QUEBEC
VOLUME 2 , ÉD I T I ON 3 considérablement transformés. Il est donc crucial de bien comprendre les techniques originales, de savoir comment on peut les interpréter et de trouver des solutions compatibles avec la restauration. Pascal décrit également l’approche proposée par l’entreprise, qui consiste à effectuer une évaluation initiale des tâches. Les clients ont ainsi la possibilité de classer ces dernières selon leur importance. Une fois l’inventaire établi, le mandat est clarifié et la mise en place d’un plan de préservation pour l’édifice est envisagée, en mettant l’accent sur les travaux les plus urgents à effectuer. Subséquemment, l’équipe passe aux étapes de planification, de soumission et de sélection des entrepreneurs les plus compétents pour exécuter les tâches. L’objectif est de pouvoir effectuer des travaux de haute qualité à un coût abordable, tout en gardant à l’esprit la source du problème à résoudre. Pascal souligne que de nombreux artisans experts sont impliqués dans la réalisation de tels projets : « il faut reconnaître que le secteur de la restauration est relativement THE CONSTRUC T I ON SOURCE QUEBEC
VOLUME 2 , ÉD I T I ON 3 restreint, ce qui signifie que les entrepreneurs et artisans qui y travaillent ont développé des compétences spécialisées et travaillent sur des chantiers d’envergure ». L’équipe compte une douzaine d’employés au bureau deMontréal et celui de la Nouvelle-Écosse, qui a été créé l’année dernière. Pascal souligne l’engagement de l’équipe envers les projets de restauration sur lesquels ils travaillent. Grâce à leur expertise de pointe et à leur vaste expérience dans le domaine de la restauration patrimoniale, ils peuvent « identifier les projets sur lesquels on considère qu’on a une plus-value à apporter. Cela nous permet également de nous mettre dans des situations où l’on peut exceller » dit-il. Benoit mentionne que tous les jeunes architectes de l’équipe sont animés par la volonté de se distinguer dans ce domaine et souhaitent enrichir leur expérience en travaillant avec une équipe qui possède une telle expertise. Il continue en précisant que l’une des forces de l’entreprise est « non seulement de concevoir, mais aussi d’être très présente sur le terrain, de surveiller les travaux ». Cette présence permet aux jeunes THE CONSTRUC T I ON SOURCE QUEBEC
VOLUME 2 , ÉD I T I ON 3 architectes en devenir d’acquérir une expérience qu’on ne retrouve pas nécessairement dans toutes les autres firmes d’architecture. Quel que soit le projet réalisé, l’équipe est toujours présente « pour atteindre les objectifs de qualité des projets qui lui sont confiés », dit-il. Cela est dû, comme il le souligne, au fait qu’ils se concentrent sur les projets « pour lesquels nous sommes convaincus d’atteindre les résultats escomptés ». À l’avenir, C2V Architecture vise à se développer davantage, en diversifiant les types de projets réalisés. En revanche, l’objectif n’est pas nécessairement d’augmenter sa taille, mais plutôt de continuer à offrir des services de qualité, tout en se lançant dans des projets importants dans le secteur de la restauration, qui nécessitent des équipes multidisciplinaires, où ils peuvent mettre à profit leur expertise et leur expérience. THE CONSTRUC T I ON SOURCE QUEBEC
Transformer le paysage urbain, un projet à la fois
Kodemest unefirmemontréalaisedeconsultation et développement immobilier fondée en 1997 par Benjamin Sternthal et spécialisée dans la gestion de projets de développement institutionnel et public, de complexes de loisirs, touristiques et hôteliers, commerciaux et industriels, ainsi que résidentiels. Au cœur de la mission de Kodem est la volonté de « transformer le paysage urbain, un projet à la fois ». Depuis sa fondation, l’entreprise a réalisé plus de 300 projets qui « représentent plus de 10 millions de pieds carrés construits, plus de 500 000 appels téléphoniques, plus de 150 000 tasses de café, et je ne sais combien de boîtes d’aspirine », tel que Benjamin ajoute avec humour. Le fondateur se souvient avec tendresse de son enfance dans un milieu artistique, lorsqu’il s’amusait à construire des châteaux de sable avec ses camions Tonka et s’évadait dans l’univers enchanté de Peter Pan et d’Oz. Aujourd’hui, il revendique la réalisation de sa vision magique du monde en donnant vie à son propre « pays d’Oz », grâce aux différents projets réalisés. Il aime voir son équipe comme un groupe d’enfants qui s’amusent avec leurs camions Tonka, rêvant de tous ces grands projets qu’ils veulent accomplir. Selon lui, pour réussir dans le développement immobilier, il est essentiel d’avoir l’esprit d’un enfant, c’est-à-dire d’être créatif et plein d’imagination, tout en faisant preuve de la discipline d’un adulte. Il se remémore une citation d’un ancien président de l’Éthiopie, inscrite au Musée d’ethnographie du pays, qui l’a profondément touché : « Les enfants doivent jouer, car le jeu nourrit les rêves, et les rêves construisent les nations. » Il continue en soulignant que « dès que vous arrêtez de rêver et de jouer, vous cessez d’être créatif ». Ils se considèrent comme « le chef d’orchestre », qui dirige le processus de création des projets, de leur conception à leur commercialisation. Ce qui distingue Kodem, c’est, comme le souligne son fondateur, leur approche à l’intersection de la logique et de la vision : « Nous développons des solutions en réponse aux exigences du marché et à celles liées à l’économie. C’est ce que THE CONSTRUC T I ON SOURCE QUEBEC VOLUME 2 , ÉD I T I ON 3
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j’appelle l’harmonie entre la logique et la magie. La logique, c’est l’élaboration du business plan. La magie consiste à mettre en œuvre un plan d’affaires audacieux qui donne naissance à un produit remarquable, un produit qui résiste à l’épreuve du temps ». Pour Benjamin, un projet exceptionnel doit être un succès non seulement sur le plan financier, mais un qui résiste à l’épreuve du temps : « Les deux peuvent fonctionner en parfaite synergie. En effet, pour concevoir un projet véritablement précieux dans une ville, il faut qu’il reste pertinent après une décennie. De plus, ce projet doit répondre aux attentes des utilisateurs, quel que soit leur profil ». Kodem est animé par ce que Benjamin nomme « l’art du développement », qui consiste à concevoir des lieux à l’intersection de l’art et du savoir-faire. Cela se concrétise par « la réalisation d’une architecture avant-gardiste, d’un design intérieur soigné et d’une qualité de construction exceptionnelle pour créer un projet qui résiste à l’épreuve du temps ». Pour lui, il est important que les espaces et les bâtiments créés s’intègrent harmonieusement au paysage urbain et qu’ils s’inspirent de l’histoire de la ville. Ils doivent également offrir aux gens des espaces qui favorisent la création de souvenirs et un sentiment d’appartenance. « Nous créons des paysages. Nous transformons les milieux urbains. Il y a vraiment une grande satisfaction à bien faire cela. J’aime beaucoup marcher avec mes enfants âgés de 9 et 12 ans dans les rues et leur montrer les projets que j’ai réalisés, ou les emmener dans les projets ». Et l’une des manières de pratiquer cet art est d’intégrer l’art même dans les projets réalisés. Dans les projets de Kodem, on peut voir des œuvres d’artistes renommés comme Pascale Girardin ou Vanessa Hardin : « En invitant des artistes de renommée internationale à participer à nos projets, ils acquerront une signification plus THE CONSTRUC T I ON SOURCE QUEBEC VOLUME 2 , ÉD I T I ON 3
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profonde. Leur impact durera 100 ans plutôt que 20 ans ». Kodem se distingue par son service personnalisé pour les clients et partenaires. Benjamin le souligne : « Nous avons la chance d’avoir une clientèle fidèle, ce qui, à mon avis, démontre l’excellence de notre entreprise, car elle n’aurait pas cette loyauté sans cela. Notre réussite repose entièrement sur le bouche-à-oreille ». Kodem s’engage dans une vaste gamme de projets en partenariat avec les experts de l’industrie : des mandats institutionnels, des projets de stations balnéaires, des hôtels, des centres commerciaux, des projets industriels et résidentiels. « Nous réalisons les meilleurs projets dans chacun de ces domaines » dit Benjamin fièrement. Côté résidentiel, ils ont réalisé le Solstice et ils sont en train de développer Hemisphere, à Pointe-Claire, un projet de 364 THE CONSTRUC T I ON SOURCE QUEBEC VOLUME 2 , ÉD I T I ON 3
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unités, composé de deux tours de 10 étages. Ils sont également impliqués dans la création des établissements scolaires privés les plus prestigieux du Québec, dans le développement de centres commerciaux et ils ont développé le siège de CSN, l’un des plus grands projets institutionnels au Québec. En parlant de la diversité de leurs projets, Benjamin précise : « Ce que je dirais, c’est qu’étant présents dans tous les secteurs de l’immobilier à un niveau élevé, notre expertise en développement est comme un arc-en-ciel. C’est une boîte à outils garnie de tous ces outils que nous pouvons utiliser pour en choisir le meilleure pour résoudre le un problème et pour édifier un bâtiment remarquable ». Benjamin partage avec nous son engagement envers la communauté de Montréal, ainsi que son fort désir de « redonner mon expertise et mon argent là où je peux faire une différence positive dans le monde ». Ainsi, Kodem est à l’origine de la construction du nouveau siège de Share the Warmth, qui a bénéficié d’un travail bénévole. Ils ont réussi à attirer d’autres entreprises pour qu’elles y contribuent en offrant leur temps, leurs matériaux et de l’argent pour l’aménagement de leurs nouvelles installations. De plus, ils soutiennent une organisation qui érige des écoles en Afrique de l’Est et en Éthiopie, des puits et des systèmes de distribution d’eau potable. Au sujet de l’évolution de Kodem, Benjamin souligne qu’ils se sont initialement concentrés sur le développement pour des tiers en tant que développeur principal. Cependant, ils sont en train de se transformer en partenaires dans ces projets. Cette transition s’explique par le désir de ces groupes de les considérer comme des partenaires, et non plus comme des prestataires de services facturant des frais. Benjamin reconnaît que changement pourrait conduire à une croissance. Leur entreprise pourrait ainsi passer du statut de « firme boutique » à celui de société de taille moyenne. Cette évolution leur permettrait de prendre en charge un plus grand nombre de projets par année, élargissant ainsi leur impact sur le marché tout en conservant leurs valeurs fondamentales de qualité et d’implication personnelle. Toutefois, Benjamin précise que cette évolution ne change rien à son implication directe et continue dans le développement de projets : « j’aime tellement diriger et développer ces projets que je ne m’en éloignerai jamais complètement. J’aime enfiler mes bottes et me rendre sur les chantiers ». C’est pour cela qu’il ne voudrait jamais « perdre l’aspect boutique », car « je pense que c’est ce qui nous rend meilleurs, et c’est ce qui rend le travail ici vraiment agréable ». C’est aussi cet aspect de l’entreprise qui fait en sorte que les décisions sont prises « sans avoir à passer par sept niveaux de gestion ». Il est crucial pour lui de maintenir cette structure agile et à taille humaine où ils sont étroitement impliqués dans chaque projet, en accordant une attention particulière à tous les détails et en cherchant constamment à s’améliorer. Il termine en disant : « Mon cœur est dans ces projets, et j’aime ce que nous créons. Je ne veux pas arrêter de créer ce que nous créons. Nous pourrions devenir Walmart ou Costco, ou encore ressembler à Harry Rosen. Je pense plutôt que nous nous situons dans la sphère de développement d’Harry Rosen et de Whole Foods. Bien que nous soyons engagés dans des projets caritatifs et économiques, notre nature intrinsèquement boutique nous amène à viser un rendement plus élevé de notre côté des frais de développement ». THE CONSTRUC T I ON SOURCE QUEBEC
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